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2025年策略的题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.策略制定的首要步骤是：

A.确定目标

B.分析环境

C.设计战略

D.评估资源

答案：A

2.在SWOT分析中，代表组织内部的竞争优势的是：

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

答案：C

3.策略执行的关键在于：

A.制定详细的计划

B.高层管理者的支持

C.明确的绩效指标

D.以上都是

答案：D

4.策略评估的主要目的是：

A.确定新的战略方向

B.评估当前战略的有效性

C.增加市场份额

D.提高员工满意度

答案：B

5.在波特的五力模型中，代表新进入者威胁的是：

A.现有竞争者之间的竞争

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.新进入者的威胁

答案：D

6.策略创新的主要驱动力是：

A.技术进步

B.市场需求

C.竞争压力

D.以上都是

答案：D

7.在平衡计分卡中，代表财务角度的是：

A.学习与成长

B.内部流程

C.客户角度

D.财务角度

答案：D

8.策略联盟的主要目的是：

A.降低成本

B.分散风险

C.提高市场份额

D.以上都是

答案：D

9.在BCG矩阵中，代表高市场增长率和高市场份额的是：

A.明星

B.瘦狗

C.问题儿童

D.金牛

答案：A

10.策略变革的主要阻力来自于：

A.组织文化

B.员工抵触

C.高层管理者的支持不足

D.以上都是

答案：D

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.策略制定的基本步骤包括：

A.确定目标

B.分析环境

C.设计战略

D.评估资源

E.实施战略

答案：A,B,C,D,E

2.SWOT分析中的T代表：

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

E.战略

答案：B,D

3.策略执行的关键要素包括：

A.明确的绩效指标

B.高层管理者的支持

C.详细的计划

D.组织文化

E.员工培训

答案：A,B,C,D,E

4.策略评估的主要方法包括：

A.平衡计分卡

B.SWOT分析

C.BCG矩阵

D.PEST分析

E.KPI考核

答案：A,E

5.波特的五力模型包括：

A.现有竞争者之间的竞争

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

E.新进入者的威胁

答案：A,B,C,D,E

6.策略创新的主要驱动力包括：

A.技术进步

B.市场需求

C.竞争压力

D.政府政策

E.社会文化

答案：A,B,C,D,E

7.平衡计分卡的四个角度包括：

A.学习与成长

B.内部流程

C.客户角度

D.财务角度

E.环境角度

答案：A,B,C,D

8.策略联盟的主要形式包括：

A.合资企业

B.合资公司

C.战略伙伴关系

D.联盟合作

E.竞争合作

答案：A,B,C,D,E

9.BCG矩阵的四个象限包括：

A.明星

B.瘦狗

C.问题儿童

D.金牛

E.机会

答案：A,B,C,D

10.策略变革的主要阻力来源包括：

A.组织文化

B.员工抵触

C.高层管理者的支持不足

D.资源限制

E.政府政策

答案：A,B,C,D

三、判断题（每题2分，共10题）

1.策略制定是一个线性的过程。

答案：错误

2.SWOT分析可以帮助组织识别外部机会和威胁。

答案：正确

3.策略执行不需要高层管理者的支持。

答案：错误

4.策略评估的主要目的是确定新的战略方向。

答案：错误

5.波特的五力模型可以帮助组织分析行业竞争结构。

答案：正确

6.策略创新的主要驱动力是技术进步。

答案：正确

7.平衡计分卡只关注财务角度。

答案：错误

8.策略联盟的主要目的是降低成本。

答案：错误

9.BCG矩阵只关注市场增长率和市场份额。

答案：错误

10.策略变革的主要阻力来自于员工抵触。

答案：正确

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述策略制定的基本步骤。

答案：策略制定的基本步骤包括确定目标、分析环境、设计战略、评估资源和实施战略。首先，组织需要明确其长期和短期目标。其次，通过SWOT分析等工具分析外部环境和内部资源。然后，设计具体的战略来实现这些目标。接下来，评估资源的可用性和战略的可行性。最后，实施战略并监控其效果。

2.简述波特的五力模型的主要内容。

答案：波特的五力模型包括现有竞争者之间的竞争、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和新进入者的威胁。这些力量共同决定了行业的竞争强度和盈利潜力。现有竞争者之间的竞争是指行业内企业之间的竞争关系。替代品的威胁是指其他产品或服务对现有产品的威胁。供应商的议价能力是指