2025年XX年煤矿先进班组工作汇报小结 .pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

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XX年煤矿先进班组工作汇报小结

班组是煤矿的基本单位，实际情况多变，职工思想复杂。

因此，班组的建设要从多个角度、多个侧面，以多种形式去

开展，才能达到预期的效果。下面从以下五个方面来谈谈是

我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。

一、以身作则是前提

做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难

的不是怎样管别人而是如何管好自己。

有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头；下

台时，却只剩下一个手指头。究其原因，不是没有工作能力，

也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之

外，要求别人做到的自己没有做到。

二、赢得信任才有感召力

1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的

工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，

采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工

的心愿。

2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想

观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，

勤总结，从中汲取好的东西。

3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

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该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令

不行，班长失去威信。

班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，

而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要

为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红

伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个

工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下

班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查

发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，

并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。牛红伟同志

不循私情，受到了广大职工的赞扬！只有这样才能把班组员

工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。

4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工

作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题

的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，

同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。

三、围绕“人”字做文章

合理安排工作，看人布置工作，做到“人尽其才，物尽

其用”，最大化的发挥班组成员的内在潜能。人是生产过程

中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的

问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

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作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行

业，采煤一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要

让最适合的那位职工去做！一个优秀的班组长应该具有“大”

和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解并量化落实到每

个职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意

日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。

1、重用“小能人”。每个班组都有