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第一章、综合阐明
第一节编制根据
五、技术规范
按国家、地区及行业现行技术规范执行。重要涉及但不限于)
如下规范:
1.市政道路工程质量检查评估原则
2.市政排水工程质量检查评估原则
3.都市道路及桥梁施工及验收规范
4.都市道路路基工程施工及验收规范
5.公路路面基层施工技术规范
6.给水排水管道工程施工及验收规范
7、建筑工程施工现场供用电安全规范
六、到施工现场进行踏勘获取现场调查资料。
七、我公司各项公司管理制度、技术管理、装备及同类或类似工
程施工经验。
第二节编制原则
本施工组织设计编制原则是“经济、合理、优质、高效”,特别
是针对本工程施工核心工序及重要部位,本施工设计力求施工工艺
先进,质量与工期控制办法到位,保证工程建设达到投资、质量、工
期原则与我公司投标承诺保持一致,同步具备很强可操作性。重要包
括如下各个方面:
一、依照工程项目实际状况、特点,环绕重点分项工程项目,周
密布置,合理安排施工顺序。
二、采用流水作业及均衡施工办法,运用总体及分阶段筹划控制
施工进度,保证施工工期。
三、制定切实可行施工方案和创优规划,质量保证办法,采用新
工艺、新材料、新技术、新设备,大力履行技术创新和管理创新,保
证工程质量。
四、合理配备生产要素,优化施工平面布置,减少消耗,减少工程成
本0
五、选派具备丰富施工经验人员构成强有力项目管理机构,安排有同
类工程施工经验专业队伍,按照业重规定组织专业化施工。
第三节工程概况
工程名称:京津新城玉锦道祥瑞大街至水苑街)工程
工程地点:宝垠区京津新城
建设单位:天津地成建设投资有限公司
工程范畴:京津新城玉锦道祥瑞大街至水苑街)工程,重要建
设内容涉及:道路工程,沥青混凝土构造,道路长度1356米,宽度30
米;污水管道,管径DN400,长度1356米;雨水管道,管径
DN600-DN1200,长度1356米;最大基坑深度4米;详细内容详见建
设单位所发设计施工图纸及工程量清单所有内容。
第二章、项目管理
第一节施工组织机构设立及其职责
公司对本工程实行项目部管理,成立项目经理部,负责管理本工
程施工,全权负责解决与本工程有关问题,涉及对外关及整个合同
段生产调度、材料供应、进度、施工质量检查与监督、工程计量及结
算,安全等问题。
经理部设六部一室,工程技术部、质量管理部、安全管理部、经
营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、
施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过实验、测量、旁站
等手段配合监理工程师做好质量监控工作。安全管理部通过根据单位
安全生产目的,制定建立健全安全保证体,制定各项安全规则,从
办法上、制度上保证安全生产。经营部负责工程计量、记录筹划、工
程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。
材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。办公
室负责文献收发、安全保卫、地方关等工作。
项目经理部下面设立专业施工队:路基专业施工队,路面专业施工队,
雨污水专业施工队。
第二节重要职责分工
一、项目经理
1.按照合同条款,全面详细地组织工程项目施工,满足业主合同
规定。
2.制定项目管理目的和创优规划,建立完整管理体
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