企业文化与伦理：约定俗成与道德探讨.pdfVIP

•约定：共同制定；俗成：大家都这样，习惯上一直沿用。指事物的名

称或社会习惯往往是由人民群众经过长期社会实践而确定或形成的。

是一种建立在世俗、人情、道义、道德间的社会习惯，而不是建立在

法制、条规、硬性制度上的，《正名》：“名无固宜，约之以

命，约定俗成谓之宜，异于约则谓之不宜。名无固实，约之以命实，

约定俗成，谓之实名。名有固善，径易而不拂，谓之善名。”

•思考与讨论：

1、企业文化是“约定俗成”的吗？为什么？

2、企业价值观与行为规范是“约定俗成”的吗?是道德规范吗？为什么？

3、“约定俗成”的行为规范怎样才会是道德的？

一、企业文化的定义

沙因认为文化是一个特定组织在处理外部适应和

融和问题中所学习到的，由组织自身所发明和创造并

且发展起来的一些基本的假定类型，这些基本假定类

型能够发挥很好的作用，并被认为是有效的，由此被

新的成员所接受。以上所列举的文化不过是更加

的文化的表象，真正的文化则是隐含在组织成员中的

。

•沙因将组织文化分为以下三个层次：

1.人工制品（Artifacts）。人工制品是那些外显的文化产品，能够看

得见、听得见、摸得着（如），但却不易被理解。

2.信仰与价值（EspousedValues）。藏于人工制品之下的便是组织

的“信仰与价值”，它们是组织的战略、目标和哲学。

3.基本隐性假设与价值（BasicAssumptionsandValues）。组织文

化的或精华是早已在人们头脑中生根的不被的假设、价值、

信仰、规范等，由于它们大部分出于一种无意识的层次，所以很难

被观察到。

人工制品

信仰与价值

.基本隐性假设

•企业理念体系主要构件：

•企业愿景

•企业使命

•企业价值观

•企业精神

•企业道德。

•企业愿景

•是企业上下真正内心向往的未来蓝图；

•是激励每个员工的企业目标；

•是员工个人目标与企业目标的整合；

•人人都在努力追求和实践

那是我

的愿景

根据彼得·圣吉的研究，组织成员对组织目标的认同和支持按程度不同，

可分为七个层次：

1奉献

2投入

3真正遵从

4适度遵从

5勉强遵从

6不遵从

7冷漠

1明确：企业愿景非常明确、突出，让人一看就

“懂”，几乎不需要解释。它有一个明确的终点线，达成目

标时，企业上下成员都会明白。

2动人：具有强大的，人们会不由自主地被它吸

引，并全力以赴为之奋斗。“它光芒四射、动人心弦，是有

形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量。”

3：企业愿景是建立在个人愿景的基础之上的共同

愿景，是个人愿景和组织愿景的整合，是企业全体人员所共

同的梦想。

1、什么是企业使命？

•企业使命是指企业在社会中所应担当的角色和责任。

是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经

营思想，为企业目标的确立与战略的制定依据。

•企业使命应该包含以下的含义：

1企业的使命实际上就是企业存在的或者理由，也就

是说，是企业的目的定位。

2企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。

3企业使命是企业生产经营的形象定位。

企业使命包括两个方面的内容：企业哲学和企业。

1企业哲学

企业哲学是以企业家文化为主导的企业群体对于企业

如何和发展的哲理性思维，它是一种人本哲学，是企业

解决如何在外部以及企业如何共同生活的哲学，是

对企业全部行为的一种根本指导。

2企业

企业是指企业管理者确定的企业生产经营的总目标、

总方向、总特征和总的指导思想。

企业哲学三大命题企业文化对应概念

为什么