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第三篇战略导向治理结构设计

第十一章公司治理概述及其与战略的关系-1-

第一节公司治理的概念和意-2-

一、公司治理的概念-2-

二、公司治理的意-3-

第二节公司治理的类型和模式-5-

一、公司治理的基本类型-5-

二、公司治理的基本模式-6-

—\几点启不-11-

第三节公司治理与战略的关系-12-

第十二章股东会的出资者所有权-15-

第一节出资者所有权的理论分析-16-

一、两权分离与出资者进入企业-16-

二、股东的责任与权利-18-

第二节出资者所有权的具体内容及行使方式-20-

一、股东大会的具体权利-20-

二、议事规则-21-

第十三章董事会的法人财产权-31-

第一节董事会法人财产权的理论分析-31-

一、董事会是法人财产权的主体-31-

二、董事会的类型和特点-33-

第二节法人财产权的具体内容及行使方式-34-

一、董事会的组成-34-

二、董事会的职权-35-

三、董事会责任-36-

四、董事会议事规则-38-

五、董事长、董事、董事会秘书的职责与务-41-

第十四章监事会的出资者监督权-43-

第一节出资者监督权的理论分析-44-

以权力制约权力-44-

二、监事会是出资者监督权主体-45-

第二节出资者监督权的具体内容及其行使方式-46-

监事-46-

二、监事长-48-

三、监事会-49-

第十五章经理人的法人代理权-50-

第一节经理人法人代理权的理论分析-51-

一、经理人是法人之代理人-51-

二、法人代理权责任原则-53-

三、法人代理权界定-54-

第二节法人代理权的具体内容及其行使方式-57-

一、总经理的任免-57-

二、总经理的职权-58-

三、总经理的责任和务-59-

四、总经理的管理机构-61-

五、总经理的议事规则-62-

六、总经理的报告事项-63-

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第-1-页共66页

公司治理是管理机制的最重要部分，没有相应的公司治理结构，管理机制也

就不可能科学有效，企业战略也就是纸上谈兵。本篇从战略的角度来讨论公司治

理，主要内容安排如下：

★公司治理概述及其与战略的关系：公司治理的概念和意、公司治理的类

型和模式、公司治理与战略的关系。

★股东会的出资者所有权：出资者所有权的理论分析、出资者所有权的具体

内容及行使方式。

★董事会的法人财产权：董事会法人财产权的理论分析、法人财产权的具体

内容及行使方式。

★监事会的出资者监督权：出资者监督权的理论分析、出资者监督权的具体

内容及其行使方式。

★经理人的法人代理权：经理人法人代理权的理论分析、法人代理权的具