期货成本管理制度范本.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为了规范期货公司成本管理，提高经济效益，增强市场竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《期货交易管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有期货业务及关联公司，包括但不限于期货经纪、咨询、培训等业务。

第三条本制度遵循以下原则：

1.法规遵从原则：严格遵守国家法律法规和政策要求。

2.效益最大化原则：优化资源配置，降低成本，提高经营效益。

3.全面控制原则：对期货业务全流程进行成本控制。

4.分级管理原则：明确成本管理责任，实行分级负责。

第二章成本管理组织机构及职责

第四条本公司设立成本管理委员会，负责制定成本管理制度、监督成本管理执行情况、审批重大成本事项等。

第五条成本管理委员会组成人员：

1.主任：由公司总经理担任。

2.副主任：由公司副总经理担任。

3.成员：由财务部、业务部、风险管理部等部门负责人组成。

第六条成本管理委员会职责：

1.制定成本管理制度及实施细则。

2.审批重大成本事项，如重大投资、设备购置等。

3.监督成本管理执行情况，定期召开成本分析会议。

4.对成本管理中存在的问题提出改进措施。

第七条财务部负责：

1.制定成本核算办法，建立成本核算体系。

2.负责成本核算、分析和报告。

3.监督各部门成本管理执行情况。

4.提供成本管理所需数据和信息。

第八条业务部负责：

1.制定业务成本预算，合理配置资源。

2.优化业务流程，提高业务效率。

3.控制业务成本，提高业务收益。

4.定期向成本管理委员会报告业务成本情况。

第九条风险管理部负责：

1.制定风险管理策略，降低风险成本。

2.监督风险管理措施执行情况。

3.分析风险成本，提出改进建议。

4.定期向成本管理委员会报告风险成本情况。

第三章成本核算与控制

第十条成本核算：

1.成本核算对象：以期货业务为单位，按业务类型、客户类型等进行核算。

2.成本核算方法：采用权责发生制，按实际发生额进行核算。

3.成本核算周期：按月、季、年进行核算。

第十一条成本控制：

1.制定成本预算，合理控制成本支出。

2.优化业务流程，提高工作效率，降低成本。

3.加强成本核算，定期分析成本构成，找出成本控制点。

4.严格控制非生产性支出，如差旅费、招待费等。

第十二条成本分析与报告：

1.定期召开成本分析会议，分析成本构成、成本变动趋势等。

2.对成本管理中存在的问题提出改进措施，并及时报告成本管理委员会。

3.按季度向成本管理委员会报告成本管理情况。

第四章成本考核与奖惩

第十三条成本考核：

1.成本考核对象：以部门为单位，按业务类型、客户类型等进行考核。

2.成本考核指标：成本支出、成本节约、成本控制效果等。

3.成本考核周期：按季度、年度进行考核。

第十四条奖惩：

1.对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励。

2.对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

第五章附则

第十五条本制度由成本管理委员会负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第六章成本管理制度实施细则

第一节成本预算管理

第十七条成本预算编制：

1.成本预算编制部门：财务部负责编制公司整体成本预算，业务部、风险管理部等部门负责编制本部门成本预算。

2.成本预算编制依据：历史成本数据、市场行情、业务发展计划等。

3.成本预算编制时间：每年年初。

第十八条成本预算审批：

1.成本预算审批部门：成本管理委员会。

2.成本预算审批时间：每年年初。

第十九条成本预算执行：

1.各部门按照成本预算执行，定期向财务部报告成本执行情况。

2.财务部对成本预算执行情况进行监督，发现问题及时报告成本管理委员会。

第二节成本核算管理

第二十条成本核算方法：

1.成本核算采用权责发生制，按实际发生额进行核算。

2.成本核算对象：以期货业务为单位，按业务类型、客户类型等进行核算。

第二十一条成本核算周期：

1.成本核算周期：按月、季、年进行核算。

2.成本核算报告：每月、每季、每年末向成本管理委员会报告成本核算情况。

第三节成本控制管理

第二十二条成本控制措施：

1.优化业务流程，提高工作效率，降低成本。

2.加强成本核算，定期分析成本构成，找出成本控制点。

3.严格控制非生产性支出，如差旅费、招待费等。

第二十三条成本控制监督：

1.财务部对成本控制措施执行情况进行监督。

2.定期召开成本分析会议，分析成本控制效果。

第四节成本考核管理

第二十四条成本考核指标：

1.成本支出：按预算执行情况考核。

2.成本节约：按实际节约金额考核。

3.成本控制效果：按成本控制措施执行情况考核。

第