山东企业绩效咨询调研方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、调研背景

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业绩效管理作为企业运营的核心环节，其重要性日益凸显。为了帮助企业提高绩效管理水平，提升企业竞争力，本调研旨在深入了解山东地区企业的绩效管理现状，分析存在的问题，并提出相应的改进建议。

二、调研目的

1.了解山东地区企业绩效管理的现状，包括绩效管理体系、绩效评估方法、绩效改进措施等。

2.分析山东地区企业在绩效管理中存在的问题和挑战。

3.为山东地区企业提供针对性的绩效管理改进建议，助力企业提升绩效管理水平。

三、调研内容

1.企业绩效管理体系

-绩效管理体系的建设情况

-绩效目标的设定与分解

-绩效指标的选取与设定

-绩效评估的方法与工具

2.绩效评估

-绩效评估的频率与周期

-绩效评估的结果运用

-绩效评估的公正性与公平性

-绩效评估与员工激励的关系

3.绩效改进

-绩效改进的策略与方法

-绩效改进的执行情况

-绩效改进的效果评估

-绩效改进的持续性与改进

4.外部环境与内部因素

-行业竞争态势对企业绩效的影响

-政策法规对企业绩效的影响

-企业文化对企业绩效的影响

-组织结构对企业绩效的影响

5.企业绩效管理面临的挑战

-绩效管理体系不完善

-绩效评估方法不科学

-绩效改进措施不到位

-员工参与度不高

四、调研方法

1.文献研究法

-收集国内外关于企业绩效管理的相关文献，了解绩效管理的发展趋势和最佳实践。

2.问卷调查法

-设计问卷，对山东地区企业进行绩效管理现状的调查，收集一手数据。

3.访谈法

-与企业管理者、人力资源管理人员、员工等进行访谈，深入了解企业绩效管理的实际情况。

4.案例分析法

-选择山东地区具有代表性的企业进行案例分析，总结绩效管理的成功经验和不足。

五、调研步骤

1.准备阶段

-成立调研小组，明确调研目标、内容、方法等。

-设计问卷和访谈提纲，确保调研内容的全面性和科学性。

2.实施阶段

-通过问卷调查、访谈、案例分析等方式收集数据。

-对收集到的数据进行整理和分析。

3.总结阶段

-撰写调研报告，总结调研结果，提出改进建议。

-向山东地区企业发布调研报告，提供绩效管理咨询服务。

六、调研时间安排

1.准备阶段：1个月

2.实施阶段：3个月

3.总结阶段：1个月

七、调研预算

1.人员费用：10万元

2.印刷费用：2万元

3.数据分析费用：5万元

4.其他费用：3万元

八、预期成果

1.形成一份全面、深入的山东地区企业绩效管理调研报告。

2.为山东地区企业提供针对性的绩效管理改进建议。

3.提升山东地区企业的绩效管理水平，助力企业实现可持续发展。

九、结语

本调研方案旨在通过对山东地区企业绩效管理的深入研究，为企业提供有益的参考和改进建议，助力企业提升绩效管理水平，增强市场竞争力。希望通过本次调研，能够为山东地区企业的绩效管理改革和发展贡献力量。

第2篇

一、调研背景

随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业绩效管理成为企业持续发展的关键。为了提升山东地区企业的绩效管理水平，帮助企业提高运营效率、降低成本、增强市场竞争力，本调研旨在深入了解山东企业绩效管理的现状、问题及需求，为相关企业提供针对性的咨询服务。

二、调研目的

1.了解山东企业绩效管理的现状，包括绩效管理体系、绩效评估方法、绩效改进措施等。

2.分析山东企业绩效管理中存在的问题，如绩效目标设定不合理、绩效评估不科学、绩效改进措施不到位等。

3.探索山东企业绩效管理的最佳实践，为企业管理者提供参考。

4.为山东企业提供绩效咨询服务的市场定位和策略提供依据。

三、调研对象

1.山东地区各类企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等。

2.企业高层管理者、人力资源部门负责人、绩效管理人员等。

四、调研方法

1.文献研究法：查阅国内外关于企业绩效管理的相关文献，了解绩效管理的理论基础和发展趋势。

2.问卷调查法：设计问卷，对山东企业进行匿名调查，收集企业绩效管理的基本信息。

3.访谈法：选择具有代表性的企业进行深入访谈，了解企业绩效管理的具体情况。

4.案例分析法：选取山东地区绩效管理做得较好的企业进行案例分析，总结成功经验。

5.数据分析法：对收集到的数据进行统计分析，得出结论。

五、调研内容

1.企业基本信息：企业性质、规模、行业、成立时间等。

2.绩效管理体系：绩效管理的组织架构、绩效目标设定、绩效评估方法、绩效反馈与沟通等。

3.绩效评估：绩效评估的指标体系