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- 约8.55千字
- 约 18页
- 2025-10-20 发布于江苏
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网架基础施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:某市体育馆网架基础工程
(2)项目地点:某市XX区XX街道
(3)项目规模:建筑面积约2.5万平方米,占地面积约1.2万平方米
(4)结构形式:体育馆采用钢网架结构,屋面采用膜结构
(5)使用功能:体育馆主要用于举办各类体育赛事、文艺演出、会议等
(6)建设标准:按照国家体育总局及当地政府相关标准建设
(7)设计概况:本项目设计单位为某建筑设计研究院,施工图设计于2023年4月完成
2.项目目标
(1)确保工程质量,达到设计要求和规范标准
(2)确保工程进度,按时完成施工任务
(3)确保施工现场安全、文明、有序
(4)降低施工成本,提高经济效益
3.项目性质和规模
本项目属于大型公共建筑,具有以下特点:
(1)结构复杂:体育馆采用钢网架结构,屋面采用膜结构,施工难度较大
(2)工期紧:项目要求在2023年11月前完工,工期紧,施工任务重
(3)安全风险高:施工现场高空作业较多,安全风险较大
4.项目主要特点和难点
(1)施工工艺复杂:体育馆采用钢网架结构,屋面采用膜结构,施工工艺较为复杂
(2)工期紧:项目要求在2023年11月前完工,工期紧,施工任务重
(3)安全风险高:施工现场高空作业较多,安全风险较大
(4)质量控制难度大:体育馆施工质量要求高,需严格控制施工过程中的各个环节
5.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等
(2)标准规范:《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-2001)、《建筑施工现场安全防护技术规范》(JGJ59-2011)等
(3)设计图纸:体育馆施工图纸、膜结构施工图纸等
(4)施工组织设计:本项目施工组织设计文件
(5)工程合同:与施工单位签订的工程合同文件
本施工方案编制依据以上内容,结合施工现场实际情况,确保施工方案的实用性和可行性。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门。
(2)人员配置
项目管理部:项目经理1名,负责整个项目的全面管理;项目副经理2名,协助项目经理进行项目管理;项目总工1名,负责技术质量管理;项目秘书1名,负责项目文件管理和协调工作。
施工管理部:施工经理1名,负责施工进度、质量、安全、成本等方面的管理;施工技术员2名,负责施工技术指导和技术问题解决;施工安全员1名,负责施工现场安全管理工作。
技术质量部:技术质量经理1名,负责技术质量管理;质量工程师2名,负责质量检查和控制;试验员1名,负责材料试验和质量检测。
安全环保部:安全环保经理1名,负责安全环保管理工作;安全员2名,负责施工现场安全管理;环保员1名,负责施工现场环保工作。
物资设备部:物资设备经理1名,负责物资采购、供应和设备管理工作;采购员2名,负责物资采购;设备管理员1名,负责设备维护和管理。
财务部:财务经理1名,负责项目财务管理工作;会计2名,负责财务核算和报表编制。
综合办公室:综合办公室主任1名,负责综合协调工作;文员2名,负责文件处理和日常事务。
(3)职责分工
项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和监督;项目副经理协助项目经理进行项目管理;项目总工负责技术质量管理,确保施工质量满足设计要求;施工经理负责施工进度、质量、安全、成本等方面的管理;技术质量经理负责技术质量管理,确保施工质量满足设计要求;安全环保经理负责安全环保管理工作,确保施工现场安全、环保;物资设备经理负责物资采购、供应和设备管理工作;财务经理负责项目财务管理工作;综合办公室主任负责综合协调工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工要求,确定施工队伍数量为10支,包括钢结构施工队、膜结构施工队、土建施工队、安装施工队等。
(2)专业构成
钢结构施工队:包括钢结构工程师、焊工、铆工、起重工等;
膜结构施工队:包括膜结构工程师、施工员、电工、焊工等;
土建施工队:包括土建工程师、施工员、电工、焊工等;
安装施工队:包括安装工程师、施工员、电工、焊工等。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备以下技能:
-钢结构施工队:熟练掌握钢结构施工工艺,具备焊接、铆接、起重等技能;
-膜结构施工队:熟悉膜结构设计、安装和维修,具备电工、焊工等技能;
-土建施工队:掌握土建施工工艺,具备施工员、电工、焊工等技能;
-安装施工队:熟悉设备安装工艺,具备施工员、电工、焊工等技能。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,确保施工过程中人力充足。计划包括施工人员数量、专业构成、工作时间等。
(2)材
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