总包工程质量管理体系方案(3篇).docxVIP

第1篇

工程质量管理体系是确保工程质量、提高工程质量管理水平、促进企业持续改进的重要手段。为了提高我国建筑工程的总包工程质量，本文将针对总包工程质量管理体系方案进行阐述，旨在为我国建筑工程总包企业提供一套完善的质量管理体系。

二、总包工程质量管理体系方案

1.管理体系架构

（1）组织架构：总包工程质量管理体系的组织架构应包括公司、项目部和施工班组三个层次。公司层负责制定企业质量方针、质量目标、质量管理体系文件；项目部负责组织实施、监督和检查；施工班组负责具体施工过程中的质量控制。

（2）管理体系文件：总包工程质量管理体系的文件应包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等。质量手册是企业质量管理体系的纲领性文件，程序文件是具体管理活动的规范，作业指导书是具体操作步骤的指南，记录表格是质量活动的证据。

2.质量目标

（1）工程质量目标：确保工程质量达到国家、行业及地方标准的要求，满足业主需求。

（2）服务质量目标：提高服务质量，确保业主满意度。

（3）管理目标：建立和完善质量管理体系，提高质量管理水平，实现持续改进。

3.质量管理体系运行

（1）策划：根据企业发展战略和市场需求，制定质量管理体系目标和措施，明确各部门职责。

（2）实施：按照质量管理体系文件要求，组织实施各项质量活动，确保工程质量。

（3）检查：对质量管理体系运行情况进行检查，发现和纠正偏差，确保体系有效运行。

（4）改进：根据检查结果，对质量管理体系进行持续改进，提高质量管理水平。

4.质量控制措施

（1）施工前控制：对施工图纸、施工方案、施工技术等进行审查，确保施工前准备工作充分。

（2）施工过程控制：对施工过程中的关键工序、关键环节进行控制，确保工程质量。

（3）施工后控制：对已完成的工程进行验收，确保工程质量符合要求。

5.质量保证措施

（1）人员培训：加强对员工的质量意识、质量技能培训，提高员工质量素质。

（2）资源配置：合理配置人力资源、设备资源、材料资源，确保施工过程中的质量需求。

（3）技术保障：采用先进技术，提高施工质量和效率。

（4）合同管理：严格执行合同条款，确保工程质量。

6.质量考核与奖惩

（1）考核：对各部门、各岗位的质量工作进行考核，确保质量管理体系有效运行。

（2）奖惩：对在质量工作中表现突出的单位和个人给予奖励，对违反质量规定的行为进行处罚。

三、总结

总包工程质量管理体系方案是企业提高工程质量、提升企业竞争力的关键。通过建立和完善质量管理体系，可以确保工程质量达到国家、行业及地方标准的要求，提高业主满意度，促进企业持续改进。企业应根据自身实际情况，不断完善质量管理体系，确保工程质量目标的实现。

第2篇

一、前言

随着我国建筑行业的快速发展，工程质量问题日益受到广泛关注。为了确保工程质量，提高施工管理水平，建立健全总包工程质量管理体系势在必行。本方案旨在构建一套科学、规范、高效的总包工程质量管理体系，以实现工程质量全面达标，满足客户需求。

二、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“质量第一、预防为主、持续改进”的原则，建立健全工程质量管理体系，确保工程质量满足设计要求、合同约定和标准规范。

三、组织架构

1.质量管理委员会：负责制定、修订和监督实施工程质量管理制度，协调解决工程质量重大问题。

2.工程质量管理部：负责工程质量管理的日常工作和监督实施，对工程质量进行全过程控制。

3.项目部：负责具体工程的施工组织和管理，确保工程质量符合要求。

四、管理体系内容

1.质量目标

-工程质量合格率100%；

-无重大质量事故；

-客户满意度达到90%以上。

2.质量策划

-在项目开工前，制定详细的质量策划方案，明确工程质量目标、质量管理体系和质量管理措施。

-对施工过程中可能出现的质量问题进行预测和预防。

3.设计管理

-严格按照设计图纸进行施工，确保施工质量符合设计要求。

-对设计变更进行严格审查，确保变更后的工程质量。

4.材料管理

-选用符合国家标准的优质材料，确保材料质量。

-对进场材料进行严格检验，不合格材料不得使用。

5.施工管理

-严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。

-加强施工过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题。

6.检验与试验

-对施工过程中的关键工序和重要部位进行检验和试验，确保工程质量。

-对检验和试验结果进行记录和分析，为工程质量改进提供依据。

7.质量改进

-定期对工程质量进行检查和评估，找出存在的问题和不足。

-制定改进措施，持续改进工程质量。

8.信息管理

-建立健全工程质量信息管理系统，实现工程质量信息的及时、准确、完整传递。

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