从“进销差价”到多元创新:上海腾隆物资公司商业模式变革剖析.docxVIP

  • 2
  • 0
  • 约2.17万字
  • 约 18页
  • 2025-10-20 发布于上海
  • 举报

从“进销差价”到多元创新:上海腾隆物资公司商业模式变革剖析.docx

从“进销差价”到多元创新:上海腾隆物资公司商业模式变革剖析

一、引言

1.1研究背景与问题提出

在经济全球化与市场环境动态演变的大背景下,企业商业模式的适应性与创新性成为决定其生存与发展的关键要素。上海腾隆物资公司作为上海腾隆集团下属分公司,同时也是上海市电力公司多种经营企业的附属企业,在电力物资供销领域曾凭借与主业的紧密关联取得了一定的市场成绩。然而,随着中国电力市场改制进程的持续深入,特别是“主多分开”政策的落地实施,公司的发展面临着前所未有的挑战。

“主多分开”政策旨在将电力企业的主营业务与多种经营业务相分离,以促进电力行业的专业化、规范化发展。这一政策的推行使得上海腾隆物资公

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档