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2025年国考北京粮储局无领导小组讨论达成共识的方法与技巧

【题型一：情境分析题】（共3题，每题10分，总分30分）

要求：结合北京粮储局的工作实际，分析情境，提出达成共识的路径和方法。

第1题（10分）

题目：假设你所在的小组需要讨论如何优化北京粮储局储备粮的轮换管理流程，以提高粮食安全性和经济效益。当前，轮换流程存在信息化程度低、跨部门协调不畅、成本控制不严等问题。请小组讨论并提出具体措施，最终形成书面方案并达成共识。

评分标准：

-能否准确识别问题核心（5分）；

-提出的措施是否具有可操作性（5分）。

第2题（10分）

题目：北京粮储局计划引入“智慧粮库”系统，但部分组员担心投入成本过高或技术风险大。小组需讨论如何平衡技术升级与成本控制，最终形成统一意见。

评分标准：

-能否从多角度分析利弊（5分）；

-是否能提出折中方案并说服他人（5分）。

第3题（10分）

题目：北京粮储局需制定应急预案，以应对极端天气（如洪涝）对储备粮的影响。小组需讨论如何制定科学合理的预案，并确保各部门协同执行。

评分标准：

-方案是否兼顾实际性和应急性（5分）；

-能否提出跨部门协作的具体机制（5分）。

【题型二：角色扮演题】（共2题，每题15分，总分30分）

要求：模拟北京粮储局的日常工作场景，通过角色扮演推动共识形成。

第4题（15分）

题目：小组中有人扮演“北京市农业农村局代表”，有人扮演“北京粮储局业务骨干”，还有人扮演“第三方物流公司代表”。讨论如何协调三方在粮食调运过程中的利益冲突，确保粮食及时安全送达。

评分标准：

-角色扮演是否真实（5分）；

-能否提出兼顾各方利益的解决方案（10分）。

第5题（15分）

题目：假设小组中有成员对北京粮储局提出的“绿色储粮”倡议持反对意见，认为会增加运营成本。讨论如何通过数据分析和案例对比，说服该成员支持倡议。

评分标准：

-能否用事实反驳对方观点（8分）；

-表达是否具有说服力（7分）。

【题型三：资料分析题】（共1题，20分）

要求：根据给定资料，分析问题并提出达成共识的路径。

第6题（20分）

题目：

背景资料：

北京粮储局近三年储备粮轮换效率低，部分粮库存在虫害问题，而信息化管理尚未普及。同时，国家要求粮储系统必须加强数字化建设。

问题：小组需讨论如何结合“降本增效”和“技术升级”两大目标，提出改进方案并达成共识。

评分标准：

-资料分析是否全面（10分）；

-方案是否兼具短期和长期效益（10分）。

答案与解析

【题型一：情境分析题】

第1题（10分）

答案：

1.问题识别：

-信息化程度低导致数据滞后，无法实时监控库存；

-跨部门协调不畅，如仓储部门与物流部门信息不对称；

-成本控制不严，存在资源浪费现象。

2.措施建议：

-推广电子化台账，实现库存动态管理；

-建立跨部门协同平台，共享数据；

-引入成本核算系统，量化每环节支出。

解析：

-问题识别需结合粮储局实际，如“信息化程度低”是行业共性痛点；

-措施需具体，如“电子化台账”而非泛泛而谈的“信息化”。

第2题（10分）

答案：

1.利弊分析：

-利：提高效率、降低人工成本、增强安全性；

-弊：初期投入高、技术风险、员工培训需求大。

2.折中方案：

-优先升级核心模块（如库存管理）；

-试点运行，逐步推广；

-政府补贴部分成本。

解析：

-利弊分析需客观，避免主观偏见；

-折中方案要兼顾各方诉求，如“试点运行”可降低风险。

第3题（10分）

答案：

1.预案要点：

-制定分级响应机制（轻、中、重灾）；

-加强与气象部门的联动；

-定期演练，确保预案可执行。

2.协作机制：

-成立应急小组，明确职责；

-建立物资调配清单，确保快速响应。

解析：

-预案需科学，如“分级响应”符合应急管理逻辑；

-协作机制要具体，如“物资调配清单”可避免混乱。

【题型二：角色扮演题】

第4题（15分）

答案：

1.协调要点：

-农业农村局负责货源保障；

-粮储局负责仓储调度；

-物流公司负责运输效率。

2.共识路径：

-签订三方协议，明确权责；

-建立信息共享平台，实时更新库存和运输状态。

解析：

-角色扮演需体现职责差异，如“农业农村局”侧重货源；

-共识路径要可操作，如“信息共享平台”是行业常用方法。

第5题（15分）

答案：

1.数据对比：

-展示绿色储粮的长期成本节约（如减少虫害损失）；

-引用案例，如其他粮库的实践效果。

2.说服技巧：

-强调国家政策支持；

-提出分阶段实施计划，降低对方顾虑。

解析：

-数据对比需真实，避免夸大；

-说服技巧要灵活，如“分阶段实施”可缓解对方压力。