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第1篇
一、前言
为确保工程质量,提高企业竞争力,满足客户需求,本制度旨在建立一套全面、系统、科学的质量管理体系,从设计、施工、验收、使用等各个环节进行全面质量控制,确保工程质量达到国家及行业标准。
二、总则
1.适用范围:本制度适用于公司所有工程项目,包括新建、改建、扩建、维修等。
2.目的:通过全面质量管理,提高工程质量,降低工程风险,提升企业品牌形象。
3.原则:
(1)以人为本,注重员工素质培养;
(2)全过程控制,确保工程质量;
(3)持续改进,不断提高质量管理水平;
(4)客户至上,满足客户需求。
三、组织机构及职责
1.质量管理委员会:负责制定、修订和监督实施公司质量管理制度,组织质量管理体系认证工作。
2.质量管理部门:负责组织实施公司质量管理制度,监督、检查、指导各部门的质量管理工作。
3.各部门:负责本部门质量管理工作,确保工程质量。
四、质量管理体系
1.设计阶段:
(1)设计单位应具备相应的资质,确保设计质量;
(2)设计文件应完整、准确,符合国家及行业标准;
(3)设计变更应经过审批,确保变更后的设计质量。
2.施工阶段:
(1)施工单位应具备相应的资质,确保施工质量;
(2)施工前应编制施工组织设计,明确施工工艺、质量标准、安全措施等;
(3)施工过程中应严格执行施工方案,确保工程质量;
(4)加强施工现场管理,确保施工环境整洁、安全;
(5)加强材料、设备、人员的管理,确保施工质量。
3.验收阶段:
(1)验收前应进行自检,确保工程质量;
(2)验收过程中应严格按照验收标准进行,确保验收质量;
(3)验收不合格的工程应进行整改,直至合格。
4.使用阶段:
(1)加强工程使用过程中的维护保养,确保工程质量;
(2)定期对工程进行检测,及时发现并解决质量问题;
(3)建立工程使用档案,记录工程使用过程中的情况。
五、质量控制措施
1.建立质量责任制:明确各级人员质量职责,确保质量管理工作落实到位。
2.加强培训:定期对员工进行质量意识、质量管理知识、操作技能等方面的培训,提高员工质量素质。
3.完善质量检验制度:建立健全质量检验制度,确保工程质量。
4.强化现场管理:加强施工现场管理,确保施工环境整洁、安全。
5.严格材料、设备管理:加强材料、设备采购、验收、使用等环节的管理,确保材料、设备质量。
6.加强过程控制:对设计、施工、验收等环节进行全过程控制,确保工程质量。
7.建立质量信息反馈机制:及时收集、分析、处理质量信息,确保质量问题得到及时解决。
六、质量考核与奖惩
1.考核内容:工程质量、质量管理体系运行、质量意识、质量培训等方面。
2.考核方式:定期进行考核,考核结果纳入员工绩效考核。
3.奖惩措施:
(1)对质量管理工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励;
(2)对质量管理工作不力的部门和个人进行通报批评,并追究相关责任。
七、附则
1.本制度由质量管理委员会负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有未尽事宜,由质量管理委员会负责修订。
八、结语
工程质量全面质量管理制度是公司质量管理体系的重要组成部分,各级人员应认真贯彻执行,共同努力,确保工程质量,为公司发展贡献力量。
第2篇
一、总则
第一条为确保工程质量,提高工程质量管理水平,保障人民群众生命财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国质量管理条例》等法律法规,结合我国工程建设实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有工程建设项目的质量管理工作。
第三条工程质量全面质量管理制度应遵循以下原则:
1.全面质量管理原则:全过程、全员、全方位、全要素的质量管理;
2.预防为主原则:以预防为主,加强过程控制,消除质量隐患;
3.科学管理原则:运用现代管理方法,提高质量管理水平;
4.责任明确原则:明确质量责任,落实质量保证措施;
5.持续改进原则:不断总结经验,持续改进质量管理体系。
二、组织机构及职责
第四条建立健全工程质量全面质量管理组织机构,明确各级质量管理机构的职责。
第五条工程质量全面质量管理组织机构如下:
1.质量管理委员会:负责制定、修订和监督实施工程质量全面质量管理制度,协调解决质量管理工作中的重大问题。
2.质量管理部:负责工程质量全面质量管理的日常工作,组织实施质量管理计划,对工程质量进行全面监督。
3.项目部:负责项目质量管理工作,组织实施质量管理计划,确保工程质量符合规定要求。
4.施工单位:负责施工过程中的质量管理工作,确保工程质量符合设计文件、施工规范和标准。
5.供应商:负责提供符合质量要求的原材料、构配件和设备。
第六条各级质量管理机构的职责:
1.质量管理委员会:
(1)制定、修订和监督实
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