2025重庆两江新区人才发展集团有限公司劳务派遣岗位招聘1人考前自测高频考点模拟试题(浓缩500题).docxVIP

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  • 2025-10-20 发布于河南
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2025重庆两江新区人才发展集团有限公司劳务派遣岗位招聘1人考前自测高频考点模拟试题(浓缩500题).docx

2025重庆两江新区人才发展集团有限公司劳务派遣岗位招聘1人考前自测高频考点模拟试题(浓缩500题)

第一部分单选题(400题)

1、甲追打乙,乙在情急之下抢了丙停在路边的摩托车。后乙在骑车逃跑过程中不慎摔倒,导致摩托车被摔坏。对于本案,下列说法正确的是()。

A.乙抢摩托车的行为属于紧急避险

B.乙抢摩托车的行为构成盗窃罪

C.乙抢摩托车的行为构成抢劫罪

D.乙抢摩托车的行为构成抢夺罪

【答案】:A

【解析】本题可根据紧急避险以及盗窃罪、抢劫罪、抢夺罪的构成要件来分析乙抢摩托车的行为性质。紧急避险是指为了使国家、公共利益、本人或者他人的人身、财产和其他权利免受正在发生的危险,不得已采取的损害另一较小合法权益的行为。本题中,甲追打乙,乙的人身安全面临正在发生的紧迫危险,在这种情急之下,乙抢了丙停在路边的摩托车以摆脱甲的追打,属于为了保护自己的人身安全,不得已损害了丙的财产权,其行为符合紧急避险的构成要件。盗窃罪是指以非法占有为目的,秘密窃取公私财物数额较大或者多次盗窃公私财物的行为。“秘密窃取”是指行为人采取自认为不为财物的所有者、保管者或者经手者发觉的方法,暗中将财物取走的行为。而本题中乙是在紧急情况下公然抢夺摩托车,并非秘密窃取,所以不构成盗窃罪。抢劫罪是指以非法占有为目的,对财物的所有人、保管人当场使用暴力、胁迫或其他方法,强行将公私财物抢走的行为。乙抢摩托车时并没有对丙使用暴力、胁迫或其他方法,其目的主要是为了摆脱甲的追打,而不是非法占有摩托车,所以不构成抢劫罪。抢夺罪是指以非法占有为目的,乘人不备,公开夺取数额较大的公私财物的行为。乙抢摩托车并不是出于非法占有摩托车的故意,而是为了躲避甲的追打,所以不构成抢夺罪。综上,乙抢摩托车的行为属于紧急避险。

2、2019年4月,第二届“一带一路”国际合作高峰论坛在()举行。

A.上海

B.北京

C.天津

D.深圳

【答案】:B

【解析】2019年4月25日至27日,第二届“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行。因此该题的正确地理位置是北京。上海、天津、深圳均不是此届“一带一路”高峰论坛的举办地。

3、所谓“权力清单”,是指把政府工作部门行使的各项行政职权及其依据、行使主体、运行流程、对应的责任等,以清单形式明确列示出来,并向社会公布,接受社会监督。权力清单()。

A.通过集中民智,创新行政管理模式

B.可以提升政府行政能力、杜绝腐败现象

C.根本目的在于树立政府权威

D.彰显“法无授权不可为”的理念,权责统一

【答案】:D

【解析】将政府工作部门行使的各项行政职权及其依据、行使主体、运行流程、对应的责任等以清单形式明确列示出来并向社会公布,接受社会监督,这体现了政府的权力要在法律授权的范围内行使,并且明确了相应责任,彰显了“法无授权不可为”的理念,做到了权责统一。权力清单主要是对政府权力的明确和规范,并非集中民智创新行政管理模式,它是对已有权力的梳理和公开,重点不在创新管理模式。权力清单可以提升政府行政能力,但“杜绝腐败现象”说法过于绝对,腐败现象是复杂的社会问题,仅靠权力清单无法完全杜绝。权力清单的根本目的是为了规范政府权力运行,更好地为人民服务,而不是树立政府权威,树立政府权威是其产生的一个客观结果而非根本目的。

4、在一个房间里,有七个人,每个人的左边都有一个人,那么房间里有几个人?

A.6人

B.7人

C.8人

D.9人

【答案】:B.7人

【解析】房间里有七个人,每个人的左边都有一个人,这意味着每个人都在某个人的左边,所以总共有7个人。

5、秘书部门接收任何保密文件、资料,都要()。

A.用印并保管

B.锁入保险柜

C.查收并封存

D.签收并登记

【答案】:D

【解析】秘书部门接收保密文件、资料,需要有一个规范的流程来确保文件资料的安全和可追溯性。签收能够明确文件的接收确认,登记则可以记录文件的详细信息,如文件名、来源、接收时间等,便于后续的管理和查找。用印并保管重点在于保管环节,没有突出接收时的关键操作;锁入保险柜主要是保管方式,并非接收环节的要点;查收并封存没有体现出对文件进行详细记录以便后续管理的重要性。所以接收保密文件、资料应进行签收并登记。

6、组织的工作核心是()。

A.明确各职位的责、权、利

B.建立有效分工、协作的关系结构

C.根据分任务设立相应的部门

D.组织的总目标分解为若干分目标

【答案】:B

【解析】组织工作的核心在于明确各成员在工作中的分工合作关系,建立起有效分工、协作的关系结构,这是实现组织目标的关键所在。明确各职位的责、权、利是组织管理中的重要环节,但它是为了更好地支撑分工协作关系结构,并非核心。根据分任务设立相应的部门是组织设计的一个具体步骤,是构建关系结构的一部分。将组织的总目标分解为若

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