2025年企业战略和财务战略 .pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

企业战略和财务战略

第一章企业战略与财务战略

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

1.企业战略与财务战略2.企业投融资决策

与集团资金管理3.企业预算管理与业绩评价

5.企业成本管理6.企业并购特点：

1.内容增加2.难度增加学习建议

1.保证学习时间2.基础班阶段立足于理解教材内容

（思考）3.课后要进行内容总结（思维导图）并做

题4.要定期进行一次“全面复习”【思考】

1.财务管理目标是什么？【答案】企业价值最大化

（或股东财富最大化）2.企业价值如何计算？

【答案】未来现金流量的现值

思考:如果某企业发行债券，利率为5%，你会

购买吗？①价值是未来现金流量的现值

②折现率（投资人要求的报酬率）与现金流量的风险同方向

变化三年的发展靠机遇，十年的发展靠战略

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

【思维导图】

第一节战略管理概述

一、战略与战略管理的内涵（一）

战略的内涵

战略

“战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领

域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、

方案和对策。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

战略特征

①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发

展的远景目标和行动纲领。②长远性。战略的着眼点

是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。

③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动

的纲领。④客观性。战略的建立必须是建立在对内外

环境客观分析的基础上。⑤竞争性。战略的一个重要

目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。⑥

风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性。