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2025年国考大连粮储局无领导小组讨论答题框架与金句

题型一：政策理解与问题分析（3题，每题10分，共30分）

题目1（10分）：

《中华人民共和国粮食安全保障法》修订后明确提出，要“加强粮食储备基础设施建设，提升储备粮应急保障能力”。大连作为东北重要的粮食中转枢纽，近年来面临储备粮管理现代化与仓储设施老化并存的挑战。请结合《粮食安全保障法》及大连粮储局实际工作，分析当前储备粮管理中存在的突出问题，并提出3条改进建议。

答题框架：

1.问题分析（6分）：

-宏观层面：法律政策执行不彻底，应急响应机制不完善，跨区域协同不足。

-中观层面：大连仓储设施老化，智能化水平低，数字化管理滞后。

-微观层面：储备粮轮换效率低，监管体系不健全，人员专业能力不足。

2.改进建议（4分）：

-政策落实：加强法律宣传，建立常态化督导机制。

-设施升级：引入智能仓储系统，推动绿色储粮技术。

-人才建设：开展专业培训，优化轮换流程。

金句：

-“法律的生命在于执行，储备粮管理需从‘纸面’走向‘地面’。”

-“科技赋能是解决老问题、新挑战的‘金钥匙’。”

题目2（10分）：

2024年，大连粮储局开展“智慧粮库”试点工作，引入大数据、物联网技术提升储备粮管理效率。但部分职工对新技术存在抵触情绪，认为操作复杂、成本高。请分析该现象背后的原因，并提出说服职工支持新技术的策略。

答题框架：

1.原因分析（6分）：

-认知偏差：对技术优势不了解，担心失业。

-习惯惯性：传统工作模式根深蒂固。

-培训不足：缺乏系统化学习机会。

2.说服策略（4分）：

-透明沟通：分享试点成功案例，强调降本增效。

-渐进培训：分阶段开展实操演练，建立容错机制。

-激励机制：将技术掌握纳入绩效考核。

金句：

-“抵触不是问题，沟通才是桥梁。”

-“技术不是‘代替人’，而是‘赋能人’。”

题目3（10分）：

《“十四五”全国粮食储备发展规划》提出“优化储备粮区域布局”，要求大连粮储局调整部分储备粮品种结构。部分职工认为调整会影响本地粮食供应稳定性，提出异议。请结合大连区位特点，论证该调整的必要性，并回应职工关切。

答题框架：

1.必要性论证（6分）：

-区域协同：大连可承担东北与华北粮源中转功能。

-市场导向：调整品种可满足多元化需求。

-风险防控：避免同质化储备，增强应急保障能力。

2.回应关切（4分）：

-数据支撑：展示历史调运数据，证明稳定性。

-动态监测：建立智能预警系统，确保供应。

-利益共享：提供转岗培训，保障职工权益。

金句：

-“储备粮的‘调’是为了更好的‘保’。”

-“站位高一点，格局大一点，问题就不难。”

题型二：团队协作与方案制定（3题，每题10分，共30分）

题目4（10分）：

大连粮储局计划开展“储备粮知识进社区”活动，提升公众爱粮节粮意识。若小组被随机抽中负责方案设计，请讨论确定活动主题、形式及分工，确保覆盖不同人群。

答题框架：

1.主题确定（3分）：

-儿童：互动游戏+绘本阅读（如“粮粮有戏”）。

-青年：直播带货+知识竞赛（如“晒粮挑战赛”）。

-老年：实物展示+经验分享（如“老粮工故事会”）。

2.形式设计（4分）：

-线上线下结合，利用抖音、社区广场等平台。

-邀请农业专家、非遗传承人参与。

3.分工协作（3分）：

-A组负责策划，B组执行，C组宣传，D组后勤。

金句：

-“活动设计要像‘拼图’，各块紧密咬合。”

-“群众参与度是检验活动成功的关键。”

题目5（10分）：

大连粮储局面临仓储设施改造资金不足的困境，需引入社会资本参与建设。请小组讨论确定合作模式，并说明选择理由。

答题框架：

1.合作模式（6分）：

-PPP模式：政府提供土地，企业投资建设，收益共享。

-融资租赁：引入金融机构提供设备融资。

-税收优惠：吸引企业投资换取仓储使用权。

2.选择理由（4分）：

-优先选择PPP模式，兼顾效率与公平。

-强调风险共担、利益共享原则。

金句：

-“资金不是‘无源之水’，合作才能‘开源节流’。”

-“政府与企业是‘战友’，不是‘对手’。”

题目6（10分）：

大连粮储局计划与高校联合培养储备粮管理人才，但部分高校认为企业需求与教学脱节。请小组讨论如何建立有效合作机制。

答题框架：

1.合作机制（6分）：

-订单班模式：企业参与课程设计，定向培养。

-实习基地共建：高校学生定期到粮储局实习。

-课题合作：联合研究储备粮新技术。

2.解决脱节问题（4分）：

-定期企业教师进课堂，高校专家来调研。

-建立动态反馈机制，调整教学内容。

金