2025年中医院综合楼建设项目可行性研究报告 .pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

中医院综合楼建设项目

可行性研究报告

１

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

第一章总论

1.1项目概况

1.1.1项目名称：**县中医院综合大楼

1.1.2项目建设单位：**县中医院

1.1.3项目实施单位法定代表人：**

1.1.4项目建设单位主管部门：**县卫生局

1.1.5项目建设地址：**县**镇燕山路

1.1.6项目建设性质：续建

1.1.7项目建设主要内容：在原有三层楼的基础上，续建十四层综合大

楼一幢，其中主楼续建14层，副楼7层。总建筑面积约11200平方米，其中，

主楼占地600平方米，建筑面积8400平方米；副楼占地400平方米，建筑面

积2800平方米。配套购置安装有关先进医疗设备，配套大楼水电工程、消防

工程、环保工程、通风工程等。

1.1.8项目总投资及资金筹措：项目总投资估算1677.5万元，其中：

固定资产投资1517万元，建设期利息60.5万元，流动资产投资100万元。

资金来源：自筹固定资产投资777.5万元（其中300万元为自治区中医急救

项目经费）、流动资产投资100万元，银行贷款800万元。

固定资产投资1517万元，其中：土建工程984万元，安装及设备工程

334万元，其他费用199万元。（详见附表1-固定资产投资估算表）

２

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

1.1.9项目建设期：2年

1.2项目建设单位的基本情况

1.2.1项目建设单位概况

项目建设单位—**县中医院始建于1983年9月，是一家全民所有制医疗

单位。改革开放后，特别是在深化卫生体制改革、加快公立医院机构改革后，

政府不再包揽医院运营、发展和医务人员费用，准许医院进入市场竞争，成

为自食其力的实行企业管理的事业单位。目前，**县中医院是国家二级甲等

中医院，爱婴医院，现有病床300张。**县中医院拥有一个团结高效的领导

班子，医院各层领导人员具有丰富的经营管理经验和高效的业务工作素质。

医院的管理模式是实行院长负责制，院长全面负责医院的经营和管理工作，

副院长除协助院长的工作外，还根据自己的专业特长分管不同的业务工作。

该医院的管理机构设置如下：

３

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

**县中医院组织机构设置图

院办公室

财务科

审算科

人事科

行医务科

政护理部