施工团队装修管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范施工团队装修管理，确保装修工程的质量、进度和安全生产，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工团队及参与装修工程的员工。

第三条施工团队装修管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量为本，精益求精；

3.诚信经营，客户至上；

4.科学管理，持续改进。

第二章组织机构与职责

第四条成立施工团队装修管理领导小组，负责装修工程的全面管理。

第五条施工团队装修管理领导小组职责：

1.制定装修管理制度及操作规程；

2.组织装修工程招投标、合同签订；

3.监督施工过程中的质量、进度、安全；

4.处理装修工程中的纠纷和投诉；

5.组织装修工程验收和交付。

第六条施工团队职责：

1.严格按照施工图纸和规范进行施工；

2.配合监理工程师和项目管理人员进行现场管理；

3.确保施工过程中的安全、质量、进度；

4.按时完成各项施工任务；

5.对施工过程中的问题及时反馈。

第七条监理工程师职责：

1.严格按照施工图纸和规范进行监理；

2.监督施工过程中的质量、进度、安全；

3.对施工过程中发现的问题提出整改意见；

4.参与装修工程验收和交付。

第三章施工准备

第八条施工前，施工团队应做好以下准备工作：

1.审查施工图纸，确保无误；

2.确定施工方案，明确施工顺序；

3.准备施工所需材料、设备、工具；

4.组织施工人员培训，提高施工技能；

5.制定施工安全措施，确保施工安全。

第九条施工图纸审查：

1.施工图纸应完整、准确、清晰；

2.施工图纸应符合国家相关规范和标准；

3.施工图纸应经过专业设计人员审核。

第十条施工方案制定：

1.施工方案应合理、可行；

2.施工方案应明确施工顺序、施工方法、施工工艺；

3.施工方案应考虑施工安全、质量、进度。

第四章施工过程管理

第十一条施工过程中，施工团队应做好以下管理工作：

1.严格按照施工图纸和规范进行施工；

2.定期召开施工会议，协调解决施工过程中的问题；

3.对施工过程中的质量问题进行跟踪、整改；

4.对施工过程中的安全事故进行及时处理；

5.按时完成各项施工任务。

第十二条施工会议：

1.施工会议应定期召开，由施工团队负责人主持；

2.施工会议应讨论施工过程中的问题，制定解决方案；

3.施工会议应记录会议内容，形成会议纪要。

第十三条质量管理：

1.施工团队应严格按照施工图纸和规范进行施工；

2.对施工过程中的质量问题进行跟踪、整改；

3.定期进行质量检查，确保工程质量。

第十四条安全管理：

1.施工团队应严格执行安全生产责任制；

2.制定施工安全措施，确保施工安全；

3.定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识；

4.对施工过程中的安全事故进行及时处理。

第五章装修工程验收与交付

第十五条装修工程验收：

1.装修工程验收应严格按照施工图纸和规范进行；

2.验收过程中，监理工程师应参与；

3.验收不合格的工程，应进行整改，直至合格。

第十六条装修工程交付：

1.装修工程交付前，施工团队应做好以下工作：

a.完成所有施工任务；

b.清理施工现场；

c.提供相关技术资料；

2.装修工程交付后，施工团队应做好以下工作：

a.对业主进行使用指导；

b.及时解决业主在使用过程中发现的问题。

第六章奖惩与考核

第十七条对在装修工程中表现突出的施工团队和个人，给予表彰和奖励。

第十八条对在装修工程中违反规定、造成不良影响的施工团队和个人，给予通报批评、罚款等处罚。

第十九条对施工团队和个人的考核，应结合以下因素：

1.施工质量；

2.施工进度；

3.施工安全；

4.客户满意度。

第七章附则

第二十条本制度由施工团队装修管理领导小组负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由施工团队装修管理领导小组根据实际情况予以补充和修改。

第2篇

第一章总则

第一条为加强施工团队的管理，提高装修工程的质量、安全、进度和效益，确保工程顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工团队及其成员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。

第三条施工团队应严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度和本制度，确保装修工程的质量、安全、进度和效益。

第二章组织机构与职责

第四条施工团队设立项目经理部，负责装修工程的全面管理工作。

第五条项目经理部职责：

1.负责编制装修工程的管理计划，组织实施并监督执行；

2.负责组织施工团队，明确各成员职责，确保工程顺利进行；

3.负责协调各方关系，确保工程进度、质