2025年高速公路机电工程采购管理.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

论高速公路机电工程采购管理

【摘要】本文结合作者的项目实践，探讨了信息系统项目的采

购，以制定采购计划、合同编制、招标、供方选择、合同管理、合

同收尾为工作流程来指导项目的采购管理，通过流程化和标准化的

采购管理和运作，达到降低成本、增加利润的作用，本文主要讨论

了采购管理的6个过程以及在过程中所用的技术和工具，实施过程

中有针对性地对采购计划进行了自制和外购分析，合同编制中使用

了专家判断，供方选择采用了筛选系统及合同谈判的方式，邀请项

目经理和技术专家进行讨论、选取最优供货商，同时加强内部沟通。

最终在保证质量和进度的前提下，达到了降低成本增加利润的目

的，一次性通过验收，得到业主的一致好评。

【关键词】高速公路；机电工程

0.项目概况

2010年6月，我公司通过参加投标，成功承揽了省内某高速公路

机电工程施工项目，该项目为省内重点信息化项目，建设周期一年，

总投资为人民币5000多万元，目标是实现高速联网贯通。本项目

由监控、收费、通信三大系统组成，收费系统的网络及通信系统主

要承担省收费中心、区拆帐中心、收费分中心、收费站和收费车道

之间的数据传输和实时进行通信，保证各类数据的上传、下发工作；

同时实现内部网络互联，对各类工作进行有效分工，满足管理上的

要求，保证整个收费系统的正常稳定运作。监控系统负责数据、图

像的采集，直接上传至分中心，在分中心进行存储、解码显示及视

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

频事件检测等；主要包括计算机网络子系统、闭路电视监视子系统、

信息采集子系统、信息发布子系统、数据传输子系统、软件子系统。

通信系统主要是为高速公路运营管理及监控、收费系统实施提供话

声业务及数据、图像传输通道。本项目采用选用华为osn3500传输

设备组建干线传输系统，选用华为honetf02av和osn1500设备组

建综合业务接入网系统。项目涉及的技术领域多，人员多，环节多，

为了保证项目的质量、进度及成本，作为负责该项目的主要管理人

员，我深知进行采购管理是必不可少的环节。

1.采购管理

任何项目都要进行项目采购，项目采购是从项目外部购买项目所

需的产品和服务的过程，采购过程涉及到具有不同目标的双方或多

方，各方在一定市场条件下相互影响和制约。因而，通过流程化和

标准化的采购管理和运作，为了达到降低成本、增加利润的目的，

根据项目实际情况，下面我分别从采购计划、合同编制、招标、供

方选择、合同管理、外包管理加以论述。

1.1制定采购计划

项目在中标后，我立即组织相关人员召开清单交底会议，根据项

目的进度估计、资金情况、物流估计、质量计划等，讨论并制定了

初步的项目的采购计划，最终通过公司上级领导组织的决策会，邀

请专家技术性判断来评估采购过程的输入和输出，最终明确项目采

购计划，如怎样采购，采购多少，什么时候采购、合同类型等内容，

定立了采购准备阶段的《采购管理计划》《工作明细表》《更新的项

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

目管理计划》。

1.2合同编制

根据采购管理计划中确立的合同类型，根据项目执行的先后，套

用标准合同后，采购专家判断的方式再次进行确立。如：软件合同、

设备采购合同、维护合同、施工合同等。

1.