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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

银行贵金属销售下半年工作计划4篇

银行贵金属销售下半年工作计划篇1

一、检讨与愿景

公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之

后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而

非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而

看起来对市场没什么帮助。市场销售计划书但在公司领导高层的支持和我们不

断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公

司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。

二、工作思路

1、明确工作内容

首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过

来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制

定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同

的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

2、驻点营销

驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人

员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能

彻底改变一线人员对其的片面看法。

市场部驻点必须完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;

b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提

出新产品的开发思路;

c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;

d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情

况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市

场复制;

3、与销售部强强联合，成立品牌小组

市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身

服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和

有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部

门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成

员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方

案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组

负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部

实现共融和共荣。

三、管理团队

1、合理配置人员：

a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。

b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。

c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。

2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。

3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高

管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。

4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。

四、市场分析

1、竞争激烈

几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了

较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由