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如何当好班组长;目录班组和班组长管理和激励;班组和班组长班组是为了共同完成;班组在企业中的地位班组是企业生;班组长的作用提高产品质量——质;班组长的作用降低生产成本——降;班组长的基本职能1认知教育日常;班组长的基本职能2机能管理管理;管理和激励管理的定义:通过他人;管理的三层境界做事难;做人难;;管理的三层境界人事物权责行计划;管理风格管理者决策员工决策命令;您的绩效建立在什么基础上?工作;态度第一态度愿意干知识是什么?;马斯洛的“需求理论”与激励要素;自我认识在转折中的变化自我;激励方案长期激励短期激励基本;班组长如何做好班组工作对自己角;班组长如何做好班组工作了解下级;班组长工作的意识自觉工作的意识;班组长工作的基本守则比上级期待;班组长的常见类型生产技术型盲目;如何开展工作?P--计划D;如何开展工作?APDCAP;如何接受任务?主管叫您时用有朝;如何接受任务?正确理解命令不清;班组长如何报告;报告对象直接上级是您的报告对象;报告时机做好计划时——让主管了;如何报告?口头报告先说结论简洁;如何报告?书面报告谴词用语要简;班组长如何解决班组问题三大步骤;如何解决问题十小步骤1问题;如何解决问题问题定义问题内容是;如何解决问题问题深化/发掘:脑
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