2022年供应商管理实务与案例分享.pptxVIP

第十一讲供应商管理

一、供应商选择

二、供应商审核

三、供应商绩效考评

四、供应商关系管理

五、案例

;思考题目：;[引例]长城计算机公司供应商管理。

长城计算机公司的采购人员经常会遇到一个棘手的问题：

目前采购A公司的产品，过段时间B公司的产品质量超过了A公司，且价格更低：

该怎么办?选A选是选B?

如果选B，那和A的关系也就完了。

到以后如果又有C超过B，还要不要新建立的关系?;针对这样的问题，长城计算机公司的办法是实行AB双轨制，供应由A、B两家供应商来完成。

B的产品质量好、价格低，多买一些；

A的产品少买一些，但要让A体会到选择的标准。在交货期满足的情况下，订货量应满足下列公式：

订货量：(质量／价格)*关系

;即采购量与供应产品质量成正比，与产品价格成反比。

这样，只要采购方做到公开、公平、公正，就会使A供应商心服口服，从而更注重提升品质，改善管理，努力在竞争中做得更好。

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一、供应商选择

供应商选择时考虑的因素

(1)产品质量

(2)供货能力

(3)企业信誉及历来表现

(4)质量保证及赔偿政策

(6)产品价格

(7)技术力量

(8)企业财务状况

(9)通讯系统

(10)企业在同行业中的地位

（11）地理位置。

;供应商评价的方法

1）直观判断法

直观判断法属于定性选择方法。

主要根据征询和调查所得的资料并结合个人的分析判断。

常用于选择企业非主要原材料的供应商。

;2）线性权重法

线性权重法是目前供应商定量选择最常使用的方法；

基本原理是给每个选择标准分配一个权重；

每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分和相应准则的权重的乘积的和。;线性权重法举例：

;质量评定

;交

货

评

定;供应商服务等级评定

;评定结果;;3）多目标数学规划法

多目标数学规划的基本方法是确定多个目标（选择准则）的权重；

将多目标规划问题转化为单目标规划问题；

在各目标权重非负的情况下，所转化的单目标优化问题的最优解是原多目标优化问题的非劣解。

;4）作业成本分析法

通过分析供应商的总成本来选择合作伙伴，FilipRoodhooft和JozafKonings提出的作业成本法（ActivityBasedCosting,ABC）的总成本模型为：

;式中，

Sin为第n个供应商的作业成本值；

pi为第n个供应商的单位销售价格；

pmin为供应商中单位销售价格的最小值；

q为采购量；

cbj为因企业采购相关活动导致的成本因子j的单位成本；

Dbi为因供应商导致的在采购企业内部的成本因子j的单位成本。;案例：胜利油田供应商管理实例

物资资源市场供应商考核管理实施办法（试行）

对申请进入资源市场的供应商要建立准入、考核管理档案，采用A、B、C分类法，根据年度综合考评结果，对供应商进行分类，实行A、B、C升降和淘汰的动态管理。

;

第四条：根据油田采购物资的类别、品种性质，对油田物资资源市场准入产品，按物资大类（或中类）进行专业划分，划分出若干个专业类别。

第五条：同一个供应商拥有几项不同专业类别的准入产品，可以将供应商划分到不同的专业类别。

;第六条：在对供应商的企业规模、资信度、产品质量、生产经营、产品价格及售后服务等情况进行综合考核的基础上，将供应商划分为A、B、C三类。

第七条：A类供应商是在综合分析比较优选的基础上挑选出来的，同A类供应商要建立平等互利、长期合作的关系，形成稳定的供货渠道。

;第八条：A、B、C三类供应商从数量上划分，A类所占总数比为15%左右，C类所占总数比为5%以内，其余为B类。

第九条：原则上划为A类供应商的企业必须具备ISO9000质量体系认证或API会标认证，一般产品也要具备较高的质量保证资质。

;第十条：新申请批准进入油田物资资源市场的供应商，当年划为B类，经年度考核成绩突出的可晋升到A类。

第十二条：对A类供应商发放《A类供应商证书》，以此做为优先采购订货的依据。

第十三条：在物资资源市场生产经营活动中，对供应商出现问题，但尚未达到淘汰条件的，应视其情况做出将A类降为B类或C类，B类降为C类等处理。

;第十六条：考核方法

1、对供应商进行不定期的抽查并结合综合考核结果进行年审。

2、质量信息主要来源于物资检验所定期发布的《物资检验公报》，技术监督处发布的《技术监督公报》，产品在生产使用过程中的质量情况等。

;3、向物资供应处有关业务科室及二级单位（用户）发放调查表，征求对供应商的意见。

4、根据日常和年度考核结果，对供应商经营活动情况做出综合评价，对存在问题的供应商视情节轻重给予降级警告；问题严重的经审查批准，淘汰出资源市场。

;第十七条：淘汰条件