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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
设备管理的量化指标
设备管理的度量指标：
设备管理要进步，度量设备管理的指标也要
与时俱进（泰勒早在100多年前说过，一个没有
度量的体系是很难进步的）。在企业里，用于度
量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好
率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有
效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均
修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，
维修费用率，检修质量一次合格率，返修率等
等。不同的指标用于度量不同的管理方向。
设备管理的指标评价
一、设备的完好率
在这些指标里用得最多，但其对管理的促进
作用有限。所谓的完好率，是在检查期间，完好
设备与设备总台数的比例（设备完好率=完好设备
数/设备总数）很多工厂的指标可以达到95%以
上。理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是
运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
标就很好看。很好看就意味着没有多少可提升的
空间了，就意味着没有什么可改善的了，也就意
味着很难进步了。为此，不少企业提出对此指标
的定义进行改造，例如提出每月8日，18日，28
日检查三次，取其完好率的平均值作为本月的完
好率。这当然比检查一次要好，但仍然是点状反
映出的完好率。后来有人提出以完好的台时数比
上日历工作台时数，完好台时数等于日历工作台
时减去故障及其修理的总台时数。这个指标要真
实多。当然又遇到统计的工作量增加和统计的真
实性，遇到预防性维修台时是否扣除的争论。完
好率这一指标是否有效反映设备管理状况，这要
看如何应用，仁者见仁，智者见智。
二、设备的故障率
这个指标容易混淆，存在两种定义：1.如果
是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的
比值（故障频率=故障停机次数/设备实际开动台
数）；2.如果是故障停机率，则是故障停机台时
与设备实际开动台时加上故障停机台时的比值
（故障停机率=故障停机台时/（设备实际开动台
时+故障停机台时））显然，故障停机率比较能够
真实的反映设备状态。
三、设备的可用率
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
在西方国家采用较多，而在我国有计划时间
利用率(计划时间利用率=实际工作时间/计划工作
时间)和日历时间利用率（日历时间利用率=实际
工作时间/日历时间)两个不同提法。按照定义，
西方定义的可用率实际上是日历时间利用率。日
历时间利用率反映了设备的完全利用状况，也就
是说即使是单班运行的设备，我们也按照24小时
计算日历时间。因为无论工厂是否使用这台设
备，都以折旧形式消耗着企业的资产。计划时间
利用率反映了设备的计划利用状况，如果是单班
运行，其计划时间就是8小时。
四、设备的平均故障间隔期MTBF
另外一个提法叫做
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