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- 2025-10-21 发布于江苏
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适用业务场景
本工具适用于企业日常销售业务中合同审查与签订的全流程管理,具体包括:
标准化合同起草:针对常规产品/服务销售,快速结构化合同文本,减少重复劳动;
跨部门协作审查:业务、法务、财务等多部门协同审查,明确各环节审查要点,避免遗漏风险;
复杂条款专项审核:针对定制化订单、分期付款、跨境销售等特殊场景,聚焦高风险条款细化审查;
合同履约跟踪:签订后对交付、验收、付款等关键节点进行动态管理,保证合同顺利履行;
新人培训指导:为销售、法务等岗位新人提供标准化操作指引,降低人为操作失误。
分步骤操作指南
第一步:合同基础信息收集与需求明确
操作目标:保证合同要素完整,清晰交易双方权利义务,为后续审查奠定基础。
具体步骤:
明确交易主体信息
卖方:需收集公司全称、统一社会信用代码、法定代表人、注册地址、联系方式(由公司统一提供模板,避免个人信息泄露);
买方:核实对方企业名称(与营业执照一致)、联系人*、所属行业、预计采购量(若为框架合同需明确合作期限及年度/季度采购上限)。
梳理核心交易条款
标的物信息:产品名称、规格型号、技术参数(附技术参数表作为附件)、数量(明确最小起订量、增量规则);
交易价格与费用:单价(含税/不含税,需明确税率)、总价(大写与小写一致)、折扣政策(阶梯折扣、返利规则)、运费承担方、包装标准;
交付与验收:交付时间(具体日期或“收到预付款后X日内”)、交付地点(指定仓库或买方工厂)、运输方式(由卖方/买方负责)、验收标准(按国标/行标/技术协议,明确验收期限及异议处理流程);
付款方式:分期付款需明确各期比例及触发条件(如“预付款30%发货前支付,到货验收合格后支付60%,质保期满无质量问题支付10%”);
违约责任:明确逾期交货、验收不合格、逾期付款的违约金计算方式(如“按日万分之五”)、违约金上限(不超过合同总额的20%)、合同解除条件。
特殊需求补充
若涉及知识产权归属(如定制化开发成果)、保密条款(保密范围、期限)、不可抗力(定义及处理流程)等,需单独列出并明确具体内容。
第二步:多维度合同审查与风险排查
操作目标:识别合同条款中的法律风险、商业风险及合规漏洞,保证条款公平、可执行。
审查分工与要点:
审查环节
责任部门
核心审查要点
业务条款初审
销售部门
-标的物与客户需求是否匹配(如型号、功能是否满足采购方使用场景);-交付时间、付款方式是否符合公司销售政策(如是否允许账期、账期天数);-价格是否在审批权限内,折扣是否合规。
法律风险审查
法务部门
-主体资格:对方企业是否存续(通过“国家企业信用信息公示系统”核验),签约人是否获得有效授权(需提供授权委托书并核对证件号码件);-条款合法性:违约金、解除权等条款是否符合《民法典》规定,是否存在“霸王条款”;-争议解决:明确约定仲裁或诉讼(仲裁需明确仲裁机构,诉讼需明确管辖地,建议选择公司所在地法院)。
财务合规审查
财务部门
-价格构成:是否含税,税率是否符合规定,价税分离是否准确;-付款节点:与公司财务现金流匹配,避免垫资风险;-账户信息:收款账户是否为公司对公账户,与合同主体名称一致。
输出成果:审查完成后,法务部门需出具《合同审查意见表》(详见模板表格),标注风险等级(高/中/低)及修改建议,业务部门根据意见修订合同文本。
第三步:合同审批与签订
操作目标:履行内部审批流程,保证合同签订主体适格、形式合规。
具体步骤:
内部审批流程
销售部门提交合同文本及《审查意见表》→部门负责人审核业务条款→法务负责人审核法律条款→财务负责人审核财务条款→主管副总/总经理审批(根据合同金额分级审批,如10万以下由副总审批,10万以上由总经理审批)。
审批意见需在《合同审批表》中签署明确意见(“同意”“修改后同意”“不同意”并说明理由),严禁口头审批。
外部签订操作
纸质合同:打印审批通过后的合同文本(保证页码连续、无涂改),双方签字盖章(骑缝章需完整覆盖合同连接处),买方为企业的需加盖公章或合同专用章,个人买方需按手印并附证件号码复印件;
电子合同:通过合法电子签章平台签订(如e签宝、法大大),保证签约主体身份认证、合同文本不可篡改,签订后存档。
签订后核对
检查合同份数(至少一式两份,双方各执一份)、附件是否齐全(如技术协议、验收单、授权委托书等)、双方签字盖章是否清晰完整。
第四步:合同归档与履约跟踪
操作目标:实现合同全生命周期管理,保证履约过程可追溯,及时预警风险。
具体步骤:
合同归档
将合同正本、审批表、审查意见表、附件等材料整理成册,按“合同编号+客户名称”分类存档(电子档同步至公司合同管理系统,注明归档日期及负责人);
合同编号规则:公司简称(2位)+年份(4位)+部门代码(2位,如销售部为“XS”
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