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员工迟到管理报告

为了有效管理员工的考勤情况，提高工作效率，减少迟到现象对工作进度的影响，我制作了一份员工迟到管理报告。以下是该报告的详细内容。

1.员工迟到统计：

根据公司实际情况，我将员工迟到分为两个时间段进行统计，分别是上午上班时间前30分钟以内和下午上班时间前30分钟以内的迟到。每周一次，统计范围为过去一周的迟到情况。报告将包括统计周期、部门/团队、员工姓名和迟到次数。

示例报告：

|统计周期|部门/团队|员工姓名|上午迟到次数|下午迟到次数|

|--------|----------|--------|-----------|-----------|

|2月1日-2月7日|人力资源部|张三|2|1|

|2月1日-2月7日|研发部|李四|1|0|

|2月1日-2月7日|销售部|王五|0|3|

2.统计结果分析：

根据员工迟到情况，我将统计结果分析为轻度、中度和重度迟到。轻度迟到表示迟到次数为1-2次，中度迟到表示迟到次数为3-4次，重度迟到表示迟到次数大于等于5次。对于连续三周以上迟到情况且更属于中度或重度迟到的员工，需要进行考勤纪律约谈。

3.纪律约谈记录：

针对表现较差的员工，我设立了纪律约谈记录。每次员工因迟到被约谈时，记录员工姓名、迟到日期、迟到时间、迟到原因和约谈人，并在报告中显示该记录。这样可以对员工的迟到情况进行跟踪，并依据记录进行相应的奖励或纪律处罚。

样例报告：

|员工姓名|迟到日期|迟到时间|迟到原因|约谈人|

|---------|--------|--------|--------|------|

|张三|2月3日|上午9:10|交通拥堵|王经理|

|李四|2月4日|下午1:05|家庭突发情况|张主管|

|王五|2月6日|上午9:17|遗失钥匙|李经理|

4.迟到原因分析：

对于迟到原因进行统计分析，可以帮助公司了解员工迟到的主要原因。根据报告可判断是否存在普遍的迟到原因，如交通堵塞、个人原因或其他特殊情况。通过分析迟到原因，可以制定相应的解决方案，如提前安排员工出发时间、制定弹性上班制度等。

结论：

通过员工迟到管理报告的制作和分析，我们可以及时掌握员工的迟到情况，并对表现较差的员工进行跟进约谈。这不仅可以提高员工的出勤率和工作效率，也有利于改善公司的整体工作氛围。同时，通过对迟到原因的分析，可以针对性地解决或减少员工迟到的问题，实现公司考勤管理的科学化和规范化。