2025年解决验厂遇到加班严重问题的办法.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

解决验厂遇到加班严重问题的办法

针对加班问题，从始至终都建议企业弄清客户要求，从管理上找原因做调整，逐

步减少加班时间，持续改进，不仅降低商业风险，同时还能提高效率，从而创造

效益。走正道，才能走的远。

外贸出口企业中，大部分工厂都经历过验厂（欧美客户在正式下单之前，需要对

生产工厂进行审核）。其中最重要的部分就是社会责任审核。该项审核，不仅要

对企业的健康安全环境进行严格的检查，还需要对员工的工资福利进行核实确认，

比如加班时间，其主要依据是中国的劳动法。随着国外客户审核越来越多，国内

政府对于消防环保越抓越严，企业生产现场健康安全方面已逐步得到改善。然而，

工资福利方面，尤其是加班超时却是老大难问题。这不仅是中小民营企业的通病，

不少合资独资企业也普遍存在，难以完全改善。

针对现有的绝大多数审核，不少企业通过努力是完全能达到客户最低接受标准的，

尽管还不能在短期内完全符合法规要求。目前欧美客户主要采用每周不超60小时

和保证7休1的标准，有些客户对此放的更松，只要保证透明，基本都不会影响

合作。然而，现实情况却是，一方面企业以为客户验厂就是要求不能加班，对客

户要求理解有误，觉得自己根本没法达到，另一方面，不想费力去做改进和调整，

只想通过最简单的方法，快速见效。最终，绝大部分企业选择弄虚作假这条捷径，

以应对客户验厂。然而，这种弄虚作假的应对方式，却酝酿着巨大的潜在风险。

越来越多的客户采用完全不通知或者半通知方式进行审核，几乎所有的客户对于

发现弄虚作假导致的考勤记录不一致，采取零容忍态度。不少企业在这方面已吃

过大亏，有些甚至上了客户的黑名单，再也无法合作。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

针对加班问题，从始至终都建议企业弄清客户要求，从管理上找原因做调整，逐

步减少加班时间，持续改进，不仅降低商业风险，同时还能提高效率，从而创造

效益。走正道，才能走的远。

企业加班过多原因，主要包括以下几方面：

1．薪资方式问题。采用计件制，不支付加班工资，没有严格考勤，企业不关注加

班时间；

2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有停工待料，员工等在现场而无产出；

3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品质量问

题容易造成大量返工；

4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，

造成员工的集中过度加班；

5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次

序，造成个别订单交期紧张；

6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培

训；

7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，

造成效率浪费。

当然，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，

可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业目前的很多加

班，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。

在管理方面，建议企业可以从以下几方面入手，尝试改变：

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

1.改变纯计件的薪资结构，可以考虑采用计件计时综合制方式，严格考勤，确保

所有员工不低于最低工资，同时测算加班费是否足够。此外，想方设法留住优秀

员工，做好员工岗位培训，同时招聘更多的熟练员工；

2.规范供应商管理和考核体系，将及时交货作为重要指标进行考核，对于延迟交

货的进行处罚甚至要求补偿；