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第1篇
一、前言
工程项目质量管理是确保工程建设项目质量的关键环节，是工程项目顺利进行的重要保障。为了更好地实现工程项目的质量管理目标，项目部需要建立健全的工程质量管理机构，明确各级职责，形成高效、有序的管理体系。本文将详细阐述项目部工程质量管理机构图，包括机构设置、职责分工、工作流程等内容。
二、项目部工程质量管理机构图
1.机构设置
（1）项目经理部
项目经理部是工程项目的最高管理机构，负责全面领导和管理工程项目。项目经理部下设多个部门，包括工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等。
（2）工程部
工程部负责工程项目的施工组织、施工管理、施工监督等工作。工程部下设施工管理科、施工监督科、技术科等。
（3）质量部
质量部负责工程项目的质量管理工作，包括质量策划、质量控制、质量检验、质量整改等。质量部下设质量策划科、质量检验科、质量整改科等。
（4）安全部
安全部负责工程项目的安全管理工作，包括安全策划、安全监督、安全事故处理等。安全部下设安全策划科、安全监督科、事故处理科等。
（5）物资部
物资部负责工程项目的物资采购、供应、管理等工作。物资部下设采购科、供应科、管理科等。
（6）财务部
财务部负责工程项目的财务管理工作，包括成本核算、资金管理、财务报表等。财务部下设核算科、资金管理科、报表科等。
2.职责分工
（1）项目经理部
项目经理部负责对整个工程项目的质量管理工作进行统筹规划、组织协调和监督检查。其主要职责包括：
-制定工程项目质量管理目标；
-组织编制工程项目质量管理计划；
-协调各部门之间的工作关系；
-监督检查工程项目质量管理工作；
-对工程项目质量管理进行总结和评估。
（2）工程部
工程部负责工程项目的施工组织、施工管理、施工监督等工作。其主要职责包括：
-组织施工方案的编制和实施；
-确保施工过程符合质量要求；
-监督施工过程中的质量问题；
-对施工人员进行质量培训。
（3）质量部
质量部负责工程项目的质量管理工作，其主要职责包括：
-制定质量管理体系；
-编制质量策划、质量控制、质量检验、质量整改等计划；
-监督实施质量管理体系；
-组织质量检验和整改；
-对质量问题进行统计分析。
（4）安全部
安全部负责工程项目的安全管理工作，其主要职责包括：
-制定安全管理体系；
-组织安全策划、安全监督、安全事故处理等工作；
-对施工人员进行安全培训；
-监督施工过程中的安全问题。
（5）物资部
物资部负责工程项目的物资采购、供应、管理等工作，其主要职责包括：
-编制物资采购计划；
-组织物资采购和供应；
-管理物资库存；
-确保物资质量。
（6）财务部
财务部负责工程项目的财务管理工作，其主要职责包括：
-编制财务预算；
-核算工程项目成本；
-管理工程项目资金；
-编制财务报表。
3.工作流程
（1）质量策划
质量策划是质量管理体系的第一步，包括：
-确定工程项目质量目标；
-分析质量风险；
-制定质量管理体系。
（2）质量控制
质量控制是确保工程项目质量的关键环节，包括：
-制定质量控制计划；
-实施质量控制措施；
-监督施工过程中的质量问题。
（3）质量检验
质量检验是检查工程项目质量是否符合要求的过程，包括：
-制定质量检验计划；
-组织质量检验；
-对不合格产品进行处理。
（4）质量整改
质量整改是对发现的质量问题进行整改的过程，包括：
-分析质量问题原因；
-制定整改措施；
-实施整改措施；
-验收整改效果。
三、结语
项目部工程质量管理机构图的建立，有助于明确各级职责，形成高效、有序的管理体系，确保工程项目质量目标的实现。在实际工作中，项目部应不断完善和优化质量管理机构，提高质量管理水平，为我国工程建设事业贡献力量。
第2篇
一、前言
工程项目质量管理是工程项目管理的重要组成部分，是确保工程质量、提高工程效益的关键环节。为了更好地实现工程项目的质量管理目标，项目部应建立健全工程质量管理机构，明确各级管理职责，形成高效、有序的质量管理体系。本文将详细阐述项目部工程质量管理机构图，并对各机构的职责进行解析。
二、项目部工程质量管理机构图
1.项目经理
项目经理是项目质量管理的第一责任人，全面负责项目质量管理工作。其主要职责包括：
（1）制定项目质量目标，确保项目质量目标的实现；
（2）组织编制项目质量管理计划，明确项目质量管理体系；
（3）审批项目质量管理制度，确保项目质量管理制度的有效执行；
（4）协调各部门、各专业之间的质量管理工作，确保项目质量目标的实现；
（5）对项目质量事故进行调查处理，追究相关责任人的责任。
2.质量管理部
质量管理部是项目部质量管理的核心部门，负责项目质量管理的日常工作。其主要职责包括：
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