2025年质量管理工作总结.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

质量管理工作总结

质量管理工作总结（一）：

一、质量管理工作状况

1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度

机构调整后根据公司标准化体系建设要求，用心推进了公司

标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项，质量管理制

度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。

2、有效运行公司的质量管理体系

按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合

开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺

利透过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行贴合体系

要求，审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价。[由整理]

3、强化施工过程质量控制，提高工程质量

透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场

工程质量进行监控，提高了工程质量。一是规范了施工组织设计

和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施

进行审核，确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制

度，对技术交底的资料、要求、方式等进行检查，使每个工序开

工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。

1/34

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

三是严格质量监督检查程序及三检制“”，透过对现场检查记录和

每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量到

达既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对对工程中易

出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中

已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保

保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。五是加强材料、物

资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，

在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入

库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的

现场管理。

4、加强现场质量检查制度

依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理

的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，

外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范

围内进行通报。全年共进行质量检查18次，认真检查纠正了现

场质量问题和隐患。透过检查，促进了施工现场质量管理工作的

有序开展，较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。

5、用心开展质量月活动

根据集团公司的统一部署，以科学发展观为指导，认真贯彻

落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制度要求，

围绕抓“质量水平提升，促发展方式转变”20XX年全国质量月“”活

2/34

君子忧道不忧贫。——孔丘

动主题，结合公司的具体状况安排部署了质量月“”活动，强化了

各级质量管理意识，提高了员工质量管理素质，促进了公司质量

管理水平的稳步提高。

6、强化质量人员培训

根据日照市关键岗位人员证实到期人员继续教育培训工作

的安排，组织了公司关键岗位人员52人进行证书延期培训工作，

满足了公司经营投标和现场管理的需要。