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采购流程审计清单及风险控制模板
一、适用场景与价值
本模板适用于企业内部审计部门、纪检监察部门或第三方审计机构开展采购流程合规性、合理性审计,具体场景包括:
常规年度审计:全面检查采购流程年度执行情况,评估风险控制有效性;
专项问题审计:针对采购投诉、异常采购(如单一来源采购、高价采购)开展重点核查;
新制度推行审计:验证企业新《采购管理办法》落地执行效果,识别制度执行漏洞;
并购重组审计:对目标企业采购流程进行尽职调查,评估采购风险对并购价值的影响。
通过系统化审计与风险控制,可帮助企业规范采购行为、降低合规风险、减少采购成本,提升采购管理透明度与资源配置效率。
二、审计全流程操作指引
(一)审计准备阶段:明确目标与夯实基础
制定审计方案
根据审计类型(常规/专项),明确审计目标(如“检查采购计划审批合规性”“评估供应商选择公平性”);
确定审计范围(覆盖采购全流程或特定环节,如招标、合同签订);
制定审计时间计划,分配审计资源(如审计组长经理、审计专员、财务专家*等)。
收集审计资料
获取企业采购管理制度(如《采购管理办法》《供应商准入标准》)、采购预算文件;
收集近1-3年采购项目资料,包括采购计划、审批单、供应商资质文件、招标文件、中标通知书、采购合同、验收单、付款凭证等;
整理历史审计报告、采购投诉记录、异常采购案例等背景信息。
开展审前培训
组织审计团队学习采购相关法律法规(如《中华人民共和国采购法》《招标投标法》及企业内部制度);
明确审计分工,统一审计标准(如“重大偏差”定义、“高风险环节”判定标准)。
(二)审计实施阶段:流程穿透与风险排查
1.采购计划环节审计:保证“按需采购、预算管控”
审计要点:
采购计划是否由需求部门根据生产经营需要编制,内容是否明确(品名、规格、数量、预算、交付时间等);
计划是否经需求部门负责人、采购部门负责人、财务部门负责人及分管领导分级审批,是否符合预算管理要求;
大额或重要采购项目是否经过可行性论证(如设备采购需附技术评估报告)。
风险排查:是否存在“无计划采购”“超预算采购”“计划与实际需求不符”等问题。
2.供应商选择环节审计:保障“公平竞争、择优选用”
审计要点:
供应商准入:是否建立供应商资质审核标准(如营业执照、生产许可证、ISO认证等),是否对供应商进行实地考察或背景调查;
采购方式选择:达到招标金额标准的采购项目是否采用公开招标,符合单一来源采购、竞争性谈判等特殊采购方式的,是否履行审批手续;
招标过程:招标文件是否经法务部门*审核,是否存在设置倾向性、排他性条款;开标、评标过程是否规范,评标专家是否从专家库随机抽取,评标记录是否完整。
风险排查:是否存在“供应商围标串标”“虚假招标”“指定供应商”等风险。
3.合同签订环节审计:防范“条款漏洞、法律风险”
审计要点:
合同主体:签约方是否为中标供应商或资质合格的供应商,授权代理人是否持有有效授权委托书;
合同条款:是否明确标的物信息(名称、规格、数量、质量标准)、价款及支付方式、交付期限、验收标准、违约责任、争议解决方式等核心条款;
审批流程:合同是否经采购部门、法务部门*、财务部门及分管领导审批,重大合同是否经总经理办公会审议。
风险排查:是否存在“合同与中标文件条款不一致”“质量标准模糊”“违约责任缺失”等风险。
4.执行与验收环节审计:保证“履约合规、质量达标”
审计要点:
履约跟踪:采购部门是否对供应商履约进度进行监控,是否存在延迟交付、偷工减料等问题;
验收流程:是否成立验收小组(由需求部门、采购部门、质检部门*组成),验收是否依据合同约定的质量、数量标准进行,验收记录是否完整(如验收报告、检测报告);
售后服务:是否明确质保期、维修响应时间等服务条款,售后问题是否及时处理。
风险排查:是否存在“验收流于形式”“不合格产品入库”“售后服务缺失”等风险。
5.付款结算环节审计:杜绝“违规支付、资金流失”
审计要点:
付款审批:付款申请是否附发票、验收单、合同等凭证,审批手续是否齐全(经办人、部门负责人、财务负责人*);
付款方式:是否按合同约定通过银行转账支付,是否存在现金大额支付;
对账管理:财务部门是否定期与供应商对账,是否存在“重复付款”“超付款项”问题。
风险排查:是否存在“虚假发票”“虚构采购业务”“挪用资金”等风险。
(三)审计报告阶段:问题反馈与整改跟踪
汇总审计发觉
按采购流程环节分类整理审计问题,记录问题描述、涉及金额、相关证据(如审批记录截图、合同条款对比表);
对问题进行风险等级划分(高、中、低),高风险问题(如围标串标、资金挪用)需优先上报。
沟通与确认
与采购部门、需求部门就审计发觉进行沟通,核实问题事实,听取部门意见;
确认无误后,编制《采购流程审计报告》,内容包括
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