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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

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精益生产知识要点总结

精益生产知识要点总结

精益生产知识要点总结

1、5S的内容是什么？

答；整理、整顿，清扫、清洁、素养。2、简单说明5S

A、整理：区分需要的和不需要的物品，将不需要的物品立刻处理掉。

B、整顿：为了方便使用，将需要的物品整齐摆放。C、清扫：打扫干净。

D、清洁：维持A、B、C的状态，形成制度化，维持下去。E、身美（素

养）：贯彻上述内容，养成有令必行的习惯。3、整顿中的三定原则是什

么？定点、定量、定容；4、整顿三要素是什么？场所、标识、方法。5、整

理的目的是什么？答：将空间腾出来活用。6、、请回答整顿的定义？

答：要的东西依规定定位，定方法摆放整齐，明确标识。7、、整顿的

目的是什么？答：不浪费时间找东西。

8、素养的目的是什么？

答：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。9、通过5S运

动，企业最少应达到四个相关方的满意？答：投资者满意；客户满意；员工

满意；社会满意。10、5S之间的关系：

5个S并不是独立的，互不相关的，相反，他们是相辅相成的，缺一不

可的。

11、通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从

而降低生产成本。12、品质保证的五要素：人员、机器（设备）、材料、方

法、环境。

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

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13、公司5S方针是什么？、公司5S目标是什么？

方针：全体员工以推进5S为己任，快速高效，马上行动，创造一个清

洁高效的工作环境，不断提高企

业的综合竞争力。

目标：不断持续改善质量、成本、交货期、服务、技术和管理，减少浪

费，提高效率，提升自我与企业成长同步，使个人、企业、客户和社会满

意。14、何为精益生产方式？

精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际

汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”

的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生

产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活

动都要有益有效，具有经济性。15、精益生产的特点是什么？

精益生产的特点是消除一切浪费、追求精益求精和不断改善。

16、精益生产的核心是JIT，JIT是指：只在必要的时候针对必要的产

品生产必要的数量。

17、精益生产的终极目标是什么？答：实现零浪费。

18、、活动与精益生产方式的关系是什么？

答答：：活活动是一动是一切切管理工作的管理工作的基础基础，，搞搞不不好好活动，要推行精益生

产方式只能是一句空话。19、PDCA循环中的P、D、C、A分别代表什么？

答：计划、执行、检查、行动（或处理）20、PDCA循环分为哪四个阶段？

答：计划阶段、实施阶段、检查阶段、改进阶段。21、PD