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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
项目采购合同的主要类型
篇一:项目采购合同管理
项目采购合同管理
学习提要
项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管
理几乎贯穿于整个项目生命周期,项目采购管理模式直接影
响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举
足轻重的作用。本章从美国项目管理学会(PMI)提出的项
目采购管理的基本概念入手,以世界银行工程项目采购、货
物采购和咨询服务项目采购为主线,概括介绍了世界银行采
购管理的一些内容和运作模式以及在项目实施过程中合同
管理常出现的问题及其处理方法。通过本章的学习,使学生
掌握货物采购、咨询服务采购及合同管理的基础知识;掌握
项目采购的主要过程,不同类型的项目采购招投标程序,以
及项目采购管理中的合同管理,了解世界银行采购管理的一
些内容和运作模式。知识要点1.项目采购
项目采购是指从项目管理或执行系统外部获得项目所
需土建工程、货物和咨询服务(以下统称产品)的完整的采
办过程,按世界银行的定义,项目采购包括工程采购
(ProcurementOfWorks)、货物采购(ProcurementOfGoods)
和咨询服务采购(ProcurementOfConsultingServices)。
博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》
2.项目采购管理
PMBOK项目采购管理定义为:
项目采购管理是指为达到项目范围而从执行组织外部
获取货物或服务所需的过程。3.项目采购管理的主要过
程
根据美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK,
并结合我国的项目管理实践,认为项目采购管理的主要过程
包括:(1)采购规划(2)发包规划(3)询价(4)选
择卖方(5)合同管理
(6)合同收尾4.工程项目采购
工程项目采购即土建工程采购,它属于有形采购,是指
通过招标或其他商定的方式选择合格的工程承包单位,承担
项目工程施工任务。工程项目采购可分为招标准备、招标、
决标成交三个阶段。5.货物采购
货物采购是指业主或称购货方为获得货物(一般指设备
或材料)通过招标的形式选择合格的供货商(或称供货方),
它包含了货物的获得及其获取方式和过程。6.咨询服务采
购
咨询服务采购工作贯穿于项目的整个生命周期中,咨询
服务采购不同于一般的货物采购或工程采购,它属于无形采
购,主要是指聘请咨询公司或咨询专家提供项目投资前期准
备工作的咨询服务(如项目的可靠性论证)、工程设计和项
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
目招标文件编制服务、项目管理或施工监理等执行性服务、
技术援助和培训服务等。7.开标、评标、决标和授标
开标应当在招标文件规定提交投标文件截止时间的同
一时间公开进行,由招标单位的法人代表或其指定的代理人
主持。
评标应由业主组织的评标委员会在开标后独立进行。
评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家
组成,成员为5人以上单数,其中技术、经济等方面的专家
不得少于成员总数的2/3。
决标即最后
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