2025年管理学作业及答案.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

管理学作业及答案

《管理学》作业题（三）一．选择题：1．下列哪一项活动不属于

计划层次体系的范畴（D）。A.目标B.策略C.预实施D.算

）。．计划工作是（A2A.各级管理人员都要从事的工作B.计划职

能部门的工作C.高层管理部门所要从事的工作

D.以上都不是3．程序的实质是对所要进行的活动规定时间顺序，

因此，程序也是一种（A）。A.工作步骤B.

计划前提条件C.规划工作D.规章制度）。C4．计划工作的核心

是（估量机B.A.确定目标

决C.会

确立计划前提条件D.策

5．计划工作之所以能使组织经营活动的费用降至最低限度，）。

A是因为它强调（．

A.经营的效率

B.决策的有效性

C.计未来的不肯定性

D.划的周密性

6．计划期限长短应是以能实现或有足够的可能性实现其承诺）为

准绳。A的（A.任务B.工作量

C.宗定额

D.旨

7．计划工作应当是组织一项（A）的工作。A.普遍

B.高层管理人员

C.专业计划人员

D.基层职工

案例分析题二.案例分析题1.拟订可考核的目标中兴集团公司是一

家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，参与六个行

业的经营。集团公司对分公司的管理方式是独立经营，集中核算。

一位分公司的总经理最近听了关于目标管理的讲座，激发了他的热情，

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

更加增强了他关于目标管理确实有效的思想。他最后决定，在下一次

职能部门会议上介绍这个概念并且看看他能做些什么。在会议上，他

详细叙述了这种方法的理论发展情况，列举李在这个分公司使用这种

方法的好处，并且要求他的下属人员考虑他的建议。．

并不像他个人所想像的那样简单，在下一次会议上，中层经理们

就总经理的提议提出了好几个问题。财务主任要求知道，“你是否有

集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标？”分公司总经理回答说：

“我没有，但我一直在等待总裁办公”他们期望

我们做什么。可他们好像与此事无关一样。室告诉我，“那么分

公司要做什么呢”？生产经理其实什么都不想做。“我打算列

出我对分公司的期望”，这位分公司的总经理说，“关于目标没

有什么神秘的，我打算明年的销售额达到5000万，税后利润率达

到8%，投资收益率为15%，一项正在进行的项目6月30日能投

产。我以后还会列出一些明确的指标，如选拔我们分公司未来的主管

人员，今年年底前完成我们的新产品开发工作，以下等等。”总经理

越说越兴奋。以及保持员工流动率在15%中层经理们对自己的领导人

提出的这些可考核的目标，以及如此明确和自信地

来陈述这些目标感到惊讶，一时不知怎么说好。“下个月，我要

求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。不用说，

这些目标对财务、营销、生产、工程和人事将是不同的，但是，我希

望你们都能用数学来表达，我希望你们的数字加起来就实现了公司的

目标。”问题：（1）当他们没有得到集团公司总裁的目标时，分公司

总经