2025年管理学基础形考任务一答案.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

管理学基础形考任务一答案

形考任务一

一、填空题

1、下列各选项中，（组织资和组织活动）属于管理的对象。

2、“凡事预则立，不预则废”，说的是（计划）的重要性。

3、人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（管理的实践性）。

4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领

袖）的角色。

5、对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。

6、泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。

7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一

个重大的区别就是，正式组织是以（效率的逻辑）为重要标准。

8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作

用的是（形成了自己独特的企业文化）。

9、计划工作的前提是（预测）。

10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍

性）特征。

11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限

也应该（更短）

12、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（最满意）的方

案。

13、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的

方法。

14、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，

使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

15、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在

（5个）以内。

二、多选题

16、根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（生产力；社会化大生

产）。

17、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色

被分为（人际关系角色；信息传递角色；决策制定角色）。

18、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技

能：如（技术技能；人际技能；概念技能）。

19、外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（宏观

环境；产业环境）。

20、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（企业中存在着非正式组织；生产

效率主要取决于工人的士气）。人是“社会人”而不是“经济人”,

21、马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能

实现目标。这些权力包括：（传统的权力；理性合法的权力；超凡的权力）。

22、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一

本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（系

统思考；改变心智模式；超越自我；建立共同愿景）是其主要内容。

23、物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（产品设计；产品质

量；厂容厂貌；员工服饰）。

24、计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（制定计划；执行计

划；检查计划执行情况）。

25、根据应用广度的不同可以将计划分为（战略计划；作业计划）。

26、任何组织