2025年第十章 企业物流规划与设计.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

第十章企业物流规划与设计

本章学习目标：通过本章的学习，掌握企业物流规划与设计的内涵、原则、内容，掌

握企业物流网络规划与设计。

本章学习内容：

第一节企业物流规划与设计概述

一、企业物流规划与设计的内涵

（一）企业物流规划设计的要素

企业扬应规划的基本组成要素应包括：经营范围、资源配置、优势和协同作用。

①经营范围：是指企业从事生产经营活动的领域，经营范围的变动是有局限性的，不可

以随意变动。

②资源配置：是指企业对人员、资金、物资、和技术等的安排水平和模式。

③优势：是指企业各方面因素所决定的，在经营过程中所形成的，与同等业的对手相比

所具有的经营优势。

④协同作业：是指企业的资源之间或者职能部门之间的相互协调、相互作用，从而产生

的一种效果。

二、企业物流规划与设计的原则

(一)、开放性原则

企业物流的开放性市场价资源配置需要在全社会范围内寻求。

(二)、企业物流要素集成化原则

企业物流要素集成化是指通过一定的制度安排，对企业物流功能、资源、信息、网络等

要素进行统一规划、管理、评价，通过要素间的协调和配合使所有要素能够像一个整体在运

作，从而实现企业物流要素间的联系，达到企业物流整体优化的目的的过程。

(三)、网络化原则

网络化是指将企业物流经营管理、企业物流业务、企业物流资源和企业物流信息等要素

的组织按照网络方式在一定市场区域内进行规划、设计、实施、以实现企业物流快速反应和

最优总成本等要求的过程。

(四)、企业经济的可调整业是指企业经济资源可调整性原则

能够对市场需求的变化及经济发展的变化及时应对和调整。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

三、影响企业物流设计的因素

(一)企业物流服务需求

企业物流服务需求包括服务水平、服务地点、服务时间、产品特征等多项因素，这些因

素是企业物流规划设计的基础依据。

(二)行业竞争力

为了成为有效的市场参与者，应对竞争对手的企业物流竞争力作详细分析，从而掌握行

业基本服务水平，寻求自己的企业物流市场定位，以发展自身的核心竞争力，构筑合理的企

业物流。

(三)地区市场差异

企业物流中企业物流设施结构直接同顾客的特征有关。地区人口密度、交通状况、经济

发展水平等都影响着企业物流设施设置的决策。

(四)企业物流技术发展

在技术领域中对企业物流最具影响力的是信息、运输、包装、装卸搬运、管理技术等，

计算机信息和网络技术等对企业物流的发展具有革命性的影响，及时、快速、准确的信息交

换可以随时掌握企业物流动态，因而不但可以用来改进企业物流的实时管理控制及决策，而

且可以为实现企业物流作业一体化、提高企业物流效率奠定基础。

(五)流通渠道结构

流通渠道结构是由买卖产品的关系组成的，一个企业必须在渠道结构中建立企业间的商

务关系，而企业物流活动是伴随着一定的商务关系而产生的。因此，为了更好地支持商务活

动，企业物流的构筑应考虑流通渠道的结构。

（六）经济发展

经济发展水平、居民消费水平、产业结构直接影响着物流服务需求的内容、数量、质量。

为了满足用户需要，物流业的内容也在不断拓展、丰富，集货、运输、配载、配送、中转、