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  • 2025-10-21 发布于福建
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2025年国考石家庄审特结构化面试公共服务创新题案例集.docx

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2025年国考石家庄审特结构化面试公共服务创新题案例集

第一部分:情境应变类(共3题,每题10分)

题目1(10分):

石家庄市某社区计划推行“智慧养老”服务,通过安装智能设备、搭建线上服务平台等方式,为老年人提供远程医疗、紧急呼叫、生活协助等服务。但在试点过程中,部分老年人因操作不熟练或对新技术存在抵触情绪而未积极参与。作为社区工作人员,你将如何推动项目顺利实施,并提升老年人的参与度?

答案与解析:

答案:

1.前期调研,精准对接需求:通过入户走访、座谈会等形式,了解老年人对智慧养老的具体需求和使用顾虑,如操作难度、隐私安全等,针对性设计简化版操作指南和培训内容。

2.分层培训,降低门槛:组织“一对一”或“小班化”教学,邀请年轻人或志愿者协助,用通俗易懂的语言演示核心功能,并设置现场答疑环节,确保老年人掌握基本操作。

3.试点先行,树立榜样:选取接受度高的家庭作为示范户,通过他们的成功体验带动周边老人参与,同时收集反馈优化服务。

4.激励引导,增强黏性:设立积分奖励制度,如“使用打卡”“推荐亲友”等行为可兑换生活物资或社区服务,营造积极氛围。

5.技术支撑,专人服务:建立24小时技术支持热线,安排社工定期回访,及时解决使用中的问题,避免因技术障碍导致老人弃用。

解析:

本题考查考生在公共服务创新中的问题解决能力。答案围绕“调研—培训—激励—保障”的逻辑展开,体现针对性、可操作性。避免一刀切,强调差异化服务,符合石家庄老龄化社会的实际需求。

题目2(10分):

石家庄市某公园因游客乱扔垃圾、践踏草坪等问题,影响市容环境。公园管理方计划引入“信用积分”制度,对文明行为给予积分奖励,对违规行为扣分惩戒。但在实施初期,部分游客不理解甚至抵触,认为“被监控”“不自由”。作为公园工作人员,你将如何解释政策并引导游客配合?

答案与解析:

答案:

1.公开透明,消除误解:通过公园公告栏、宣传单页、短视频等形式,详细解释积分制度的初衷(如改善环境、提升文明素养),强调其自愿参与、非强制监控的性质。

2.分阶段推广,逐步适应:先在部分区域试点,邀请居民和志愿者参与,收集意见后扩大范围,避免一次性全面推行引发反弹。

3.正向引导,强化示范:设置“文明游客光荣榜”,对高分游客给予小礼品或优先参与公园活动,通过榜样效应带动更多人自律。

4.柔性管理,人文关怀:对初次违规者以教育为主,发放宣传资料并口头劝导,避免直接扣分,体现管理温度。

5.技术辅助,便捷参与:开发手机小程序,游客可自助查询积分、参与活动,减少现场排队和人工干预,提升体验感。

解析:

本题聚焦公共服务创新中的社会沟通技巧。答案强调“公开—渐进—激励—包容”相结合,既维护规则又兼顾人性化,符合石家庄公园管理的实际场景。

题目3(10分):

石家庄市某医院尝试“互联网+医疗”服务,允许患者通过APP预约挂号、查询报告,但部分老年患者因不会使用智能手机而无法享受便利。医院计划增设“人工代办服务点”,但面临人力成本高、效率低的困境。作为医院工作人员,你将如何优化服务流程,兼顾效率与公平?

答案与解析:

答案:

1.优化代办流程,提高效率:设立“一站式”服务台,整合预约挂号、缴费、报告打印等功能,减少排队环节;采用智能叫号系统,动态分配人力。

2.弹性服务,精准匹配:针对老年人,提供“每周固定代办日”或“子女代办授权”服务,避免全天候驻守,降低成本。

3.技术赋能,辅助人工:开发语音交互或扫码替代APP操作的功能,如通过身份证自动识别患者信息,减少老年人手动输入的难度。

4.社区协同,延伸服务:与社区卫生服务中心合作,由社工上门协助老年人使用APP,形成“医院+社区”的接力服务模式。

5.反馈改进,持续优化:定期收集老年患者的使用体验,如增加放大字体、简化界面等,动态调整服务方案。

解析:

本题考察公共服务创新中的资源优化能力。答案兼顾成本控制与人文关怀,提出“流程优化—弹性服务—技术辅助—协同共治”的思路,符合石家庄医疗资源分布的现实情况。

第二部分:组织管理类(共3题,每题10分)

题目4(10分):

石家庄市计划开展“垃圾分类进校园”活动,由教育局联合城管局组织,要求各学校制定宣传方案并落实。作为活动负责人,你将如何确保活动覆盖所有学校,并提升学生的参与积极性?

答案与解析:

答案:

1.明确分工,协同推进:教育局负责统筹安排,城管局提供专业指导;学校根据规模分批次开展,避免集中培训导致资源挤兑。

2.创新形式,增强趣味性:设计“垃圾分类知识竞赛”“环保手工制作”等互动环节,结合线上打卡、班级评比,激发学生兴趣。

3.家校联动,扩大影响:通过家长会、微信群等渠道宣传,鼓励家长参与家庭垃圾分类,形成“小手拉大

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