2025年项目责任书范文(精选5篇).pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

项目责任书范文（精选5篇）

项目责任书1

委托方：

受托方：

为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面

提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量

水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负

责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项

目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目

标责任书。

一、项目经理职责。

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政

策，执行企业的各项管理制度。

2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的

各项条款。

3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同

及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程

管理。

4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济

活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格

控制项目部的费用支出。

6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断

改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

二、项目经理权限。

1、对工程项目具有经营决策权。

2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。

3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配

权。

5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

三、考核的主要内容。

1、贯彻公司管理制度情况

2、执行公司指令情况

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

3、完成公司下达的如下五方面指标情况

（1）工期

（2）质量

（3）成本

（4）安全文明施工

（5）利润

四、项目过程考核办法。

1、考核部门

由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综

管部配合，进行月、季、年度考核。

2、考核办法

以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度

检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对

乙方进行考核评定。

五、项目决算后奖罚规定。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发

展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公

司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）

进行奖励。

2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。

3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。

4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本

按节约部分的