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- 2025-10-21 发布于江苏
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苏州机场暖通工程施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:苏州机场暖通工程
(2)项目地点:江苏省苏州市
(3)项目规模:本项目总建筑面积约为10万平方米,其中暖通工程占地面积约为3万平方米。
(4)结构形式:本项目建筑结构主要为框架结构,局部采用钢结构。
(5)使用功能:本项目主要用于机场旅客候机、行李托运、货物装卸等功能。
(6)建设标准:按照民航局相关标准及规定进行设计、施工。
(7)设计概况:本项目设计单位为XX设计院,设计内容包括暖通、给排水、电气、消防等系统。
2.项目目标与性质
(1)项目目标:确保工程按期、优质、安全、文明施工,满足机场运营需求。
(2)项目性质:本工程属于机场基础设施建设工程,是苏州机场的重要组成部分。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:本工程涉及暖通、给排水、电气、消防等多个专业,施工周期短,技术要求高。
(2)难点:
1)施工场地狭小,施工场地有限,施工组织难度大。
2)交叉施工多,施工过程中需确保各专业施工的协调性。
3)工期紧,施工过程中需合理安排施工顺序,确保工程进度。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等。
(2)标准规范:《民用建筑暖通空调设计规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等。
(3)设计图纸:本项目设计图纸包括暖通、给排水、电气、消防等系统图纸。
(4)施工组织设计:根据项目特点,编制详细的施工组织设计,明确施工顺序、施工工艺、施工资源配置等。
(5)工程合同:根据合同约定,明确各参建单位的责任、义务及权利。
(6)施工现场实际情况:结合施工现场实际情况,合理编制施工方案,确保工程顺利进行。
本施工方案编制依据以上内容,旨在确保苏州机场暖通工程施工的顺利进行,为机场运营提供优质的基础设施保障。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
苏州机场暖通工程项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工项目部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等职能部门。
(2)人员配置
项目管理部:由项目经理、项目副经理、项目总工、项目秘书等组成,负责项目的整体管理。
施工项目部:由施工项目经理、施工技术负责人、施工质量负责人、施工安全负责人等组成,负责现场施工的具体实施。
技术质量部:由技术负责人、质量工程师、质检员等组成,负责施工过程中的技术指导和质量监督。
安全环保部:由安全工程师、环保工程师、安全员等组成,负责施工现场的安全管理和环保工作。
物资设备部:由物资负责人、设备负责人、材料员等组成,负责材料采购、设备租赁和现场物资管理。
财务部:由财务负责人、会计、出纳等组成,负责项目的财务核算和资金管理。
(3)职责分工
项目经理:全面负责项目管理工作,协调各部门工作,确保项目顺利进行。
施工项目经理:负责现场施工的组织、协调和管理工作,确保施工质量、安全和进度。
技术负责人:负责施工过程中的技术指导和监督,确保施工质量符合设计要求。
质量负责人:负责质量管理体系的建设和实施,确保施工质量达到标准规范要求。
安全工程师:负责施工现场的安全管理工作,确保施工安全。
物资负责人:负责材料采购、设备租赁和现场物资管理工作。
财务负责人:负责项目财务核算和资金管理工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工进度要求,确定施工队伍数量为10个施工班组,包括土建、暖通、电气、消防等专业的施工队伍。
(2)专业构成
土建班组:负责土建施工,包括地基基础、主体结构等。
暖通班组:负责暖通系统的安装和调试,包括通风、空调、热水等。
电气班组:负责电气系统的安装和调试,包括强电、弱电等。
消防班组:负责消防系统的安装和调试,包括消防报警、自动喷水等。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备相应的专业技能和实际操作经验,具体要求如下:
土建班组:熟练掌握土建施工工艺,具备地基基础、主体结构施工经验。
暖通班组:熟悉暖通系统设计、安装和调试,具备通风、空调、热水等系统施工经验。
电气班组:掌握电气系统设计、安装和调试,具备强电、弱电系统施工经验。
消防班组:了解消防系统设计、安装和调试,具备消防报警、自动喷水等系统施工经验。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,明确各施工阶段所需劳动力数量、专业构成及工作时间。
(2)材料供应计划
根据施工进度计划,编制材料供应计划,明确各施工阶段所需材料种类、数量、供应商及到货时间。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度计划,编制施工机械设备使用计划,明确各施工阶段所需机械设备种类、数量、租赁时间及维护保养要求。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)土建施工方法
土建施
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