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2025年医院科长述职报告15篇

目录

第1篇2023医院财务科长述职报告范文

第2篇医院科长述职报告

第3篇医院人事科长述职报告精选

第4篇医院人事科长述职报告

第5篇财务科长述职报告医院

第6篇财务科长述职报告范文医院范文

第7篇医院财务科长述职报告范例

第8篇医院医务科科长述职报告

第9篇医院人事科长述职报告范文

第10篇医院总务科长述职报告

第11篇医院财务科长述职报告

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第14篇医院医务科科长述职报告范文

第15篇医院人事科科长述职报告

报告怎么写

1.工作概述：从宏观角度介绍你在医院科室的工作职责，包括管理的团队规模、主要负责的业务领域以及科室的总体运行情况。

2.业绩回顾：详细列出过去一年或指定时间段内，科室取得的主要成就，如提升的服务质量、完成的重要项目、优化的工作流程等，可以量化数据以增强说服力。

3.问题与挑战：诚实地分析科室面临的问题，如人员流动性、资源分配、患者满意度等方面存在的挑战，并阐述这些问题是如何影响科室工作的。

4.解决方案与改进措施：针对上述问题，提出具体的解决策略和已采取的改进措施，展示你的决策能力和问题解决能力。

5.团队建设：分享你如何促进团队合作、提升员工技能、改善工作环境等方面的经验，可以举例说明。

6.未来规划：描述科室的长期发展目标，以及为实现这些目标将实施的具体计划和预期效果。

第1篇2023医院财务科长述职报告范文

2023医院财务科长述职报告范文

本人于____年__月就任___院财务科长，在院党委、院领导和同事们的关心帮助下，我认真履行职责，勤奋工作，积极进取，圆满完成了各项工作任务。

一、完成的主要工作

1、较快地进入了角色。初到学院报到时，院领导就提出了要熟悉相关情况，从熟悉人、熟悉事、熟悉业务入手，尽快进入状态。我也是按照院领导的要求做的，从认识财务科及学院机关人员入手，由认识到熟悉再到了解，一步步地进入状态。同时认真学习学院相关文件，了解和掌握办事流程，在较短的时间内就进入了角色。

2、积极协调处理各种关系。由于学院与医院实行“院院合一”的管理模式，人员成份相对比较复杂，有仅当老师做教学的，有仅在医院工作做医疗的，有二者兼顾的。业务种类也较多较杂，与学校机关、校内各单位及校外业务部门均有业务往来。针对这种特点，我充分发挥机关的协调作用，利用自己在大学机关工作过，熟悉学校及校内相关单位机关人员的优势，积极协调了诸如学院本部、原南校区人员超劳补贴发放的审批，学院在南方医院相关经费的结算，国库支付资金的结转等，提高了单位资金的流通速度，保证了相关经费及时足额到位。

3、顺利完成相关帐务移交。学校财务与资产管理处根据学院、医院“院院合一”的特点，本着给医院充分财经管理自主权的原则，决定在医院独立法人证尚未办理的情况下，相关帐务逐步移交。分别于____年3月将医院帐务、____年9月将原南校区综合食堂、南校区幼儿园帐务由财务与资产管理处移交医院财务科管理。为此，我与原帐务负责人充分沟通协调，并到经费管理使用部门征求意见和建议，做到了移交帐务清楚，移交单位、接交单位和经费管理使用部门满意，保证了经费供应保障的顺畅。

4、调研兄弟医院财经管理经验。为了做好医院财经管理工作，我带领医院财务人员赴广东省人民医院、南方医院、江都医院、广州市中西医结合医院等单位调研。通过调研，了解了相关医院财务机构、人员设置，以及经费保障管理制度等内容，从中学到了不少有利于医院财经管理、经费保障的好经验。

5、完成医院____年预算编制及经费保障工作。医院____年情况比较特殊，住院部投入使用的时间几经调整，住院部科室展开方案也与原计划有较大变动，准确编制预算难度较大。我到医院报到时，医院预算初稿已编制，后随住院部投入使用时间以及展开科室的变化作了调整，住院部正式投入使用后，门诊量、住院病人与预期又有大出入。根据实际情况，财务科与医务科一起，反复沟通，重新测算医院收入，前后共作了7次调整，方形成医院____年预算方案提交院党委审议。

由于医院前期专业技术人员的招聘是按照三甲医院的规模，住院部科室全面展开配备的，住院部投入使用后医院效益与预期相去甚远，在医院业务收入增幅不大的情况下，人员成本比例相对过高，医院经费供需矛盾较为突出。为了把有限的经费管理好、使用好，我及时向院领导通报相关情况，相方设法做好资金调剂，在医院经费紧张的情况下，保证了