企业战略咨询顾问培训方案.docxVIP

第1篇

一、培训背景

随着市场竞争的日益激烈，企业对战略咨询的需求不断增长。为了满足企业对专业战略咨询顾问的需求，提高我国战略咨询行业的整体水平，本培训方案旨在培养一批具备专业素养、实战经验丰富的企业战略咨询顾问。

二、培训目标

1.使学员掌握企业战略咨询的基本理论和方法；

2.提高学员对企业内外部环境的分析能力；

3.培养学员的战略规划、执行和评估能力；

4.增强学员的沟通、协调和团队协作能力；

5.提升学员的职业道德和职业素养。

三、培训对象

1.企业内部从事战略管理、市场营销、人力资源等相关部门的员工；

2.企业战略咨询公司、管理咨询公司等相关机构的员工；

3.对企业战略咨询感兴趣，希望从事相关工作的社会各界人士。

四、培训内容

1.企业战略咨询概述

-企业战略咨询的定义和作用

-企业战略咨询的发展历程

-企业战略咨询的类型和范围

2.企业战略分析

-企业外部环境分析（PEST分析、五力模型等）

-企业内部环境分析（SWOT分析、价值链分析等）

-企业战略定位与选择

3.企业战略规划

-战略规划的基本原则和流程

-战略目标的制定与分解

-战略路径的选择与实施

4.企业战略执行

-战略执行的组织与保障

-战略执行的控制与调整

-战略执行的效果评估

5.企业战略咨询实务

-案例分析与研讨

-企业战略咨询报告撰写

-企业战略咨询项目实施

6.沟通与协作

-沟通技巧与艺术

-团队协作与领导力

-跨部门沟通与协调

7.职业道德与职业素养

-职业道德规范

-职业素养提升

-企业社会责任

五、培训方式

1.理论授课：邀请具有丰富实战经验的企业战略咨询专家进行授课，结合实际案例进行分析；

2.案例研讨：组织学员进行案例分析与研讨，提高学员的实战能力；

3.实地考察：组织学员参观优秀企业，了解企业战略咨询的实际应用；

4.小组讨论：分组进行讨论，培养学员的团队协作能力；

5.模拟演练：通过模拟企业战略咨询项目，提高学员的实战能力。

六、培训时间与地点

1.培训时间：共计10天，每天8小时；

2.培训地点：根据实际情况选择合适的培训场地。

七、培训师资

1.邀请具有丰富实战经验的企业战略咨询专家；

2.邀请知名高校的教授、学者；

3.邀请优秀的企业管理者。

八、培训费用

1.培训费用：根据实际情况制定；

2.费用包括：培训费、资料费、场地费、茶歇费等。

九、培训考核与证书

1.考核方式：理论考试、案例分析、实战演练；

2.考核合格者，颁发企业战略咨询顾问培训证书。

十、培训效果评估

1.学员满意度调查；

2.学员实际工作能力提升；

3.企业战略咨询项目成功率；

4.学员对培训内容的反馈。

通过本培训方案的实施，旨在培养一批具备专业素养、实战经验丰富的企业战略咨询顾问，为企业提供高质量的战略咨询服务，推动我国企业战略咨询行业的发展。

第2篇

一、培训背景

随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了帮助企业更好地应对市场变化，制定有效的战略规划，提高企业的核心竞争力，企业战略咨询顾问在企业发展中扮演着越来越重要的角色。为了培养一批具备专业素养、实战经验丰富的企业战略咨询顾问，特制定本培训方案。

二、培训目标

1.提高学员对企业战略管理的认识，使其掌握企业战略规划的基本理论和方法。

2.培养学员具备扎实的战略分析能力，能够为企业提供有针对性的战略咨询服务。

3.提升学员的沟通、协调和团队协作能力，使其在企业战略咨询过程中能够高效地与客户、团队成员及企业内部人员进行沟通。

4.增强学员的实战经验，使其能够独立完成企业战略咨询项目。

三、培训对象

1.企业内部从事战略管理、市场分析、运营管理等相关岗位的人员。

2.企业战略咨询公司、管理咨询公司等机构的员工。

3.想从事企业战略咨询行业的有志之士。

四、培训内容

1.企业战略管理概述

-企业战略的定义与类型

-企业战略管理的流程与方法

-企业战略与竞争优势的关系

2.战略分析工具与方法

-波士顿矩阵

-市场吸引力分析

-企业能力分析

-价值链分析

-竞争力分析

3.企业战略规划与实施

-企业战略规划的基本步骤

-战略目标的设定与分解

-战略实施路径的选择

-战略实施中的风险管理

4.企业战略咨询实务

-企业战略咨询项目的流程与规范

-咨询报告的撰写与呈现

-咨询项目的沟通与协调

-咨询项目的评估与反馈

5.