企业战略咨询顾问调研方案.docxVIP

第1篇

一、前言

随着市场竞争的日益激烈，企业战略规划的重要性愈发凸显。为了帮助企业更好地制定和实施战略，提高企业竞争力，企业战略咨询顾问的调研工作至关重要。本方案旨在为企业战略咨询顾问提供一套全面、系统的调研方案，以确保调研工作的顺利进行，为企业提供高质量的战略咨询服务。

二、调研目的

1.了解企业现状，包括企业规模、行业地位、竞争优势、劣势、机遇和挑战等；

2.分析企业战略目标，评估企业战略的合理性和可行性；

3.提出针对性的战略建议，帮助企业制定和实施有效的战略规划；

4.提升企业战略咨询顾问的专业能力，积累实践经验。

三、调研内容

1.企业基本信息调研

（1）企业规模：了解企业的员工人数、资产总额、销售收入等，以判断企业规模。

（2）行业地位：分析企业在行业中的地位，包括市场份额、品牌知名度、产品竞争力等。

（3）竞争优势：识别企业的核心竞争力，如技术、管理、品牌、渠道等。

（4）劣势分析：找出企业存在的不足，如产品单一、技术落后、管理不规范等。

（5）机遇与挑战：分析行业发展趋势、政策环境、市场竞争等因素对企业的影响。

2.企业战略目标调研

（1）短期目标：了解企业在1-3年内的发展目标，如市场份额、销售额、利润等。

（2）中期目标：分析企业在3-5年内的发展目标，如行业地位、品牌知名度、产品线拓展等。

（3）长期目标：探讨企业在5-10年甚至更长时间内的战略目标，如成为行业领导者、实现全球化布局等。

3.企业战略规划调研

（1）战略规划原则：了解企业制定战略规划时所遵循的原则，如市场导向、创新驱动、可持续发展等。

（2）战略规划内容：分析企业战略规划的具体内容，包括市场定位、产品策略、营销策略、人力资源策略等。

（3）战略实施保障：评估企业战略实施的保障措施，如组织架构、资源配置、风险管理等。

4.企业战略执行调研

（1）战略执行情况：了解企业战略实施过程中的进展情况，包括目标达成度、资源配置、组织协调等。

（2）战略执行问题：找出企业战略执行过程中存在的问题，如执行力不足、资源分配不合理、组织协调不畅等。

（3）战略执行改进措施：提出针对性的改进措施，帮助企业提高战略执行力。

四、调研方法

1.文献研究法：查阅企业内部资料、行业报告、政策法规等，了解企业及行业背景。

2.访谈法：与企业高层、中层、基层员工进行访谈，了解企业内部情况。

3.案例分析法：分析国内外成功企业的战略案例，为企业提供借鉴。

4.数据分析法：运用统计软件对相关数据进行处理和分析，为企业提供数据支持。

5.SWOT分析法：对企业内外部环境进行综合分析，为企业制定战略提供依据。

五、调研步骤

1.制定调研计划：明确调研目的、内容、方法、时间安排等。

2.收集资料：通过文献研究、访谈、案例分析等方法收集相关资料。

3.数据处理：运用统计软件对收集到的数据进行处理和分析。

4.结果总结：根据调研结果，撰写调研报告，提出战略建议。

5.沟通反馈：与企业沟通调研结果，听取企业意见和建议。

六、调研时间安排

1.调研准备阶段：1周

2.调研实施阶段：2周

3.数据分析阶段：1周

4.结果总结阶段：1周

5.沟通反馈阶段：1周

七、预期成果

1.完成一份全面、系统的企业战略咨询顾问调研报告。

2.为企业提供针对性的战略建议，帮助企业制定和实施有效的战略规划。

3.提升企业战略咨询顾问的专业能力，积累实践经验。

4.促进企业与咨询顾问之间的沟通与合作，实现互利共赢。

八、总结

本方案为企业战略咨询顾问提供了一套全面、系统的调研方案，旨在确保调研工作的顺利进行，为企业提供高质量的战略咨询服务。通过实施本方案，有助于企业更好地了解自身情况，制定和实施有效的战略规划，提高企业竞争力。

第2篇

一、项目背景

随着市场竞争的日益激烈，企业面临着转型升级、拓展市场、提高效率等多重挑战。为了确保企业在未来的发展中保持竞争优势，企业战略咨询顾问的介入成为了一种必要的选择。本方案旨在为企业战略咨询顾问提供一套全面的调研方案，以确保调研的全面性、准确性和有效性。

二、调研目标

1.了解企业现状：全面掌握企业的组织架构、业务流程、财务状况、人力资源等基本情况。

2.分析市场环境：评估市场趋势、竞争对手状况、行业政策等，为企业战略制定提供依据。

3.识别企业优势与劣势：分析企业在产品、技术、管理、品牌等方面的优势与劣势。

4.提出战略建议：根据调研结果，为企业制定切实可行的战略规划。

三、调研方法

1.文献研究法：收集并分析国内外相关企业战略咨询案例、行业报告、政策法规等文献资料。

2.访谈法：与企业高层管理人员、中层管理人员、基层员工等进行深入访谈，了解企业内部情况。

3.观察法：对企业生产、销售、管理等环节进行实