2025年选煤厂机电工作总结.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

选煤厂机电工作总结

篇一：洗煤厂机电工作总结白皮书

篇一：洗煤厂机电工2025

洗煤

厂年年终总结

回顾即将过去的

2025年。在厂领导的英明的带领下用，对全厂设备进行了系统的

········2025年我厂

全员为确保全年的产量，对设备进行进行了全五方面的维修。完

好的设备是产量提高的必要条件。

纵观2021年全年，我厂基本实现全员参与设备管理，由厂领导带

领大家进行改造和维护。

机电工作在即将过去的2021年中，得到了全面的提升。

1、机电部门工作作

风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实

施严格管理。在改变管理模

式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，

变被动为主动，在工作中逐

渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，

注重实效。

2、工作方针。严格

管理，狠抓漏洞，持之以恒，求实创新。在密序中求发展。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

3、落实才是硬道理，

会议制定的计划，点检的设备缺陷，设备中的故障隐患。每一项

都落实到人，每一项信息都

进行跟踪反馈，把计划落实到实处，不弄虚作假。

二、人才培养

坚持以人为本，发

挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作

的决定因素，高素质人才则

是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，

培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。针对全厂每个人的技

术能力和组织工作能力，让每位

单元测试新员工尽早的学习洗煤流程，和简单的设备维修。基本

做到全员会洗煤，让新员工从一线做

起，在实践中提升和发现自己。坚持做好设备培训工作，并编制

设备培训手册，每月按时对

员工进行设备培训课程，充分发挥了人才效率，真正达到人尽其

才，物尽其用，大大提高了机电

管理参赛队的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定

了基础。

三、落实质量标准

化

机电工作主要以

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

“质量标准化”为主，机电树立“机电质量标准化建设是一切品

质工作的基础”的思想，紧紧围

绕“企业标准化，定目标、抓落实”。紧抓质量电子化建设，确

保整体管理上台阶。一是全方

位的位掌握质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的

认识和执行标准的意识；二是

改善现场硬件环节，全面开展活动质量标准化达标治理，以点带

面、整体推进。

在即将过去的

2021中我们遇到了难点很多的困难和技术关键环节，大家齐心协

力。在厂领导的带领下，我们克服各

种困难，一次又一次的顺利完成已经完成厂子交给我们的任务。

2021仍是艰巨的一年。面对技术难点和

突发事故，需要以需要沉稳的心理迎难而上，抓住设备缺陷的核

心，从根本解决问题。为产量的

保