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第一次工地例会纪要

时间：2年7月15日9：00

地点：工地现场办公室

参加会议人员：见会议签到栏

本次会议由建设单位总工组织主持，监理单位咨询有限公司、施工单位公司参加了会议，会议的主要议程如下：

各参建单位介绍各自驻现场机构、人员及分工；

建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

承包单位介绍施工准备情况；

总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

确定工地例会周期、地点、参加的主要人员及主要议题；

针对承包单位开工前急需处理的相关事宜的答复；

各参建单位提出的有关要求。

一、各参建单位介绍各自驻现场机构、人员及分工

单位

姓名

职责分工

建设单位

监理单位

总监

专业监理工程师

监理员

监理员

监理员

施工单位

项目经理

技术员

质检员

安全员

资料员

监理单位根据实际情况增加现场旁站监理员。

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

监理合同规定监理单位的监理范围和监理工作内容：土建、精装修、水电、通风、弱电等招标范围内工程的质量、进度、投资控制及安全文明监督，其余均按工程监理规范相关规定进行操作。

三、承包单位介绍施工准备情况

1、本项目部于年7月11日正式进场，定于7月16日上午9点18分举行了开工仪式。自进场施工至今，项目部主要进行了开工前期准备工作，如场地道路平整、临时设施搭设，同时做好工程定位放线及开工前期资料报审等工作，用电线路已由总配电室接至施工区域内，项目管理人员已全部到位。

2、已完成工程量：

基础回填量约为15000立方。

3、下月工作计划部署：

计划完成回填第二层（第层三米）的回填及强夯施工。

四、总监理工程师介绍监理规划的主要内容

首先感谢建设单位领导对我们山东大宇建设项目管理咨询有限公司的信任，将本工程委托给我公司对施工阶段的质量、进度、投资及安全管理进行监控，同时给我们熟悉认识各位同仁的机会。

我们监理组将严格按照监理委托合同、设计图纸、建筑工程施工合同及规范、规定，本着“诚信、守法、公正、科学”的服务宗旨，严格监理、热情服务；按照我公司的质量方针和质量目标，努力做到从严管理、有序监理、重在预控、积极协调、认真处理施工中出现的质量和安全问题，为施工服务，让业主满意。

监理规划的主要内容：

1、工程项目概况及建设单位规定的监理工作范围、内容。

2、质量控制目标为：合格工程

3、项目监理机构的组织形式

项目总监

项目总监

总监代表

总监代表

土建控制组：水电控制组：合同/信息管理：

土建控制组：

水电控制组：

合同/信息管理：

材料见证取样：

投资控制组：

4、项目监理机构的人员配备计划及明确监理机构人员岗位职责

5、监理审核工作程序及实施要点

6、监理工作方法及措施

7、监理工作制度

8、现场配备的检测仪器一览表

9、履行监理安全责任等等，具体以报业主的监理规划为准。

五、确定工地例会周期、地点、参加的主要人员及主要议题；

1、工地例会周期：每月四次，分别为每周的周一上午9：00，如遇特殊情况可另行召开专题例会。

2、以后每次工地例会由项目监理组织、总监或总监代表主持，会议纪要由监理人员负责记录并分发。

3、每次例会参加人员：

建设单位：项目负责人

监理单位：项目总监或总监代表，专业监理工程师

施工单位：总包/分包单位项目经理，质量员，施工员，安全员

涉及其他相关部门问题时，则邀请相关人员参加。

4、会议地点：工地会议室

5、会议内容：

1）检查上次例会会议议定事项落实情况，分析未完事项原因。

2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及落实措施。

3）检查分析工程项目质量状况，针对存在问题提出改进措施。

4）检查工程量核定签证情况。

5）解决需协调的有关事宜

6）其他有关事宜。

六、针对承包单位开工前急需处理的相关事宜的答复

1、希建设单位尽快将设计变更方案确定好，以便下道工序更好地衔接。

七、各参建单位提出的有关要求

一）监理单位：

1、质量方面：

1）待变更图纸出具后，必须经审图合格后方可进行施工。

2）严格把好施工质量关，继续做好工序自检工作。

3）及时做好材料见证送检工作，确保进场材料做到先检测、先报审后使用。

4）继续工序报验工作，要与实际工序同步，填写要规范、完整。

5）涉及签证的隐蔽工程量，项目部需提前通知建设单位、监理单位现场负责人，原始记录需真实、完整，签证要及时。

2、进度控制方面：待设计变更完善后，项目部要结合实际情况，将年前工程进度计划编制出，且要切实可行。

3、安全文明施工方面：

1）现场临时用电要规范，不得私拉乱接，配备专职电工，安全用电措施要到