采购主管培训生产部课件.pptxVIP

采购主管培训生产部课件.pptx

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采购主管培训生20产XX

部课件

汇报人:XX

目录

01采购主管角色定位02采购策略与规划

生产部采购需求分

采购流程操作实务

0304析

采购合同管理与执采购绩效评估与改

05行06进

PART01

采购主管角色

定位

职责与任务

管理采购团队确保物料供应

负责组建并管理采购团队,确保团队高效确保生产所需物料按时、按质、按量供应,

运作。保障生产顺利进行。

采购流程管理

流程优化成本控制

精简采购流程,提高效率,确保物严格管理采购成本,寻找性价比最

料及时供应。优供应商,降低企业支出。

供应商关系02优化沟通定期沟通,解决合作中的问

机制题,提升合作效率。

维护

01建立信任与供应商建立长期信任关系,

合作确保供应链稳定。

PART02

采购策略与规

成本控制策略

优化供应商

选择性价比高的供应商,

建立长期合作关系,降

低采购成本。

批量采购

通过批量采购获得价格

优惠,减少单次采购成

本,提高效益。

风险管理与应对

风险识别评估供应商风险管理

识别采购风险,评估潜在影响,制定预防加强供应商审核,建立风险预警机制,确

措施。保供应链稳定。

需求预测与计划

01

市场需求分析

分析市场趋势,预测未来产品需求,确保采购策略

符合市场需求。

02

库存优化计划

制定合理库存水平,避免过剩或缺货,优化库存成

本,提升供应链效率。

PART03

采购流程操作

实务

采购申请与审批

申请流程规范审批权限设置

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