2025年质量控制的主要内容与控制方法.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

质量控制的主要内容与控制方法

2.1采购要素控制

一、材料供应商的考察和选择

(1)．根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人

员对报选供应商(包括生产厂家和销售商)进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合

格供应商；

(2)．考察范围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装

设备、主要水暖电工器材等，需进行考察。

(3)．考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力;质量保证能力(管理体系、工艺装

备、检测方法、人员素质)；产品质量；服务，

二、选择原则

有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过IS0认证或其他产品认证的；与本

单位长期合作且产品质量和信誉好的。

三、《合格供应商名册》的编制和修改。

(1)考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批；

(2)每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改《合格供应商名册》，

报主管领导者审批。

四、合格供应商控制

(1)．项目部根据名册选定合适的供应商进行采购；

(2)．项目部在采购完成后，填写《供货记他表》，详细记录供应商的履约情况、产品

质量和服务质量，将记录表交工程组；

(3)．对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知

工程组，并提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。处

理决定应及时发放至项目部。

五、采购计划

项目经理部物资采购计划的编制和审批

①．项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术

负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、

质量要求、需用时间等；

②．项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾

客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项

目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。

③．于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

和采购调整计划，调整物资采购。

六、采购实施

(1)．材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的供应商

进采购；

(2)．采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额在2万元以内的A、

B类物资；可用非合同采购；其余物资均采用合同采购；

(3)．采购合同的签订应符合有关法律法规的要求，采购合同中应明确物资名称、型中

规格、数量、质量要求或技术标准、交付和验收要求、供货期限及违约责任等。

七、采购产品验证

(1)．验证方式分为两种，即：在供应商处的验证和在我方现场的验证，验证方式和要

求应在采购合同中予以明确；

(2)．验证方法：包括实物观察、测量、检验和试验，以及检查提供的合格证明文件是

否有效。

(3)．验证结果的处理：以验证合格的物资，交项目材料保管员办理入库手续。对验证

发现的不合格物资，应按不合格品控制有关规定进行处理；

(4)．对采购产品的验证，应有顾客代表和我方材料及技术人员共同参与并签字认可，

但顾客代表的验证不能免除我方提供合格物资的责任，也不能排除其后顾客的