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第1篇
一、总则
1.1编制目的
为了提高物业管理水平,保障业主的生命财产安全,确保物业管理区域内各类突发事件得到及时、有效的处置,根据《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规,结合本物业实际情况,特制定本预案。
1.2编制依据
《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《物业管理条例》等相关法律法规。
1.3适用范围
本预案适用于本物业管理区域内发生的各类突发事件,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
1.4工作原则
(1)以人为本,生命至上;
(2)预防为主,防治结合;
(3)统一领导,分级负责;
(4)快速反应,协同应对;
(5)信息公开,社会参与。
二、组织机构及职责
2.1物业管理应急指挥部
物业管理应急指挥部是本物业应对突发事件的最高指挥机构,负责全面领导和协调物业管理区域内突发事件应对工作。
2.1.1指挥部组成
物业管理应急指挥部由物业管理公司总经理担任总指挥,各部门负责人为成员。
2.1.2指挥部职责
(1)负责组织、协调、指挥物业管理区域内突发事件应对工作;
(2)决定物业管理区域内突发事件应对工作的重大事项;
(3)督促、检查各部门、各单位履行职责情况;
(4)向有关单位、部门报告突发事件应对工作情况。
2.2物业管理应急办公室
物业管理应急办公室是物业管理应急指挥部的日常办事机构,负责物业管理区域内突发事件应对工作的具体实施。
2.2.1办公室组成
物业管理应急办公室由物业管理公司相关部门负责人担任主任,各相关部门工作人员为成员。
2.2.2办公室职责
(1)负责收集、整理、分析物业管理区域内突发事件信息;
(2)负责制定、修订、完善突发事件应对预案;
(3)负责组织应急演练;
(4)负责突发事件应急处置工作的协调、指导和监督;
(5)负责向上级部门报告突发事件应对工作情况。
2.3各部门职责
(1)安全管理部门:负责组织、指导、监督物业管理区域内安全管理工作,及时消除安全隐患;
(2)物业管理部门:负责组织、协调、实施物业管理区域内突发事件应对工作;
(3)工程维修部门:负责组织、协调、实施物业管理区域内突发事件应急处置的工程技术保障工作;
(4)客服部门:负责组织、协调、实施物业管理区域内突发事件应急处置的业主沟通、信息发布工作;
(5)保卫部门:负责组织、协调、实施物业管理区域内突发事件应急处置的现场秩序维护工作。
三、突发事件预警及信息报告
3.1预警分级
根据突发事件可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态,将预警分为一级、二级、三级、四级,分别用红色、橙色、黄色、蓝色标示,一级为最高级别。
3.2预警信息发布
物业管理应急办公室根据突发事件预警级别,及时向物业管理区域内相关部门、单位、业主发布预警信息。
3.3信息报告
物业管理区域内发生突发事件,物业管理应急办公室应立即向物业管理应急指挥部报告,并按要求逐级上报。
四、突发事件应急处置
4.1突发事件分级
根据突发事件可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态,将突发事件分为特别重大、重大、较大、一般四个等级。
4.2突发事件应急处置程序
(1)应急响应启动:物业管理应急办公室接到突发事件报告后,立即启动应急预案,组织相关部门、单位、业主开展应急处置工作。
(2)应急处置:各部门、单位、业主按照预案要求,迅速采取应急处置措施,全力控制事态发展。
(3)应急处置结束:应急处置结束后,物业管理应急办公室组织相关部门、单位、业主进行现场评估,并向物业管理应急指挥部报告。
4.3突发事件应急处置措施
(1)自然灾害:组织业主撤离危险区域,确保生命安全;组织抢修基础设施,恢复供电、供水、供气等;组织救援队伍,开展搜救工作。
(2)事故灾难:组织人员疏散,确保生命安全;组织抢险队伍,进行现场救援;组织专业人员进行事故调查,查明原因。
(3)公共卫生事件:组织医疗救援队伍,开展救治工作;组织防疫部门,进行疫情监测和防控;组织相关部门,开展卫生清理工作。
(4)社会安全事件:组织安保人员,维护现场秩序;组织相关部门,开展调查处理工作;组织心理疏导队伍,进行心理援助。
五、应急保障
5.1人员保障
物业管理应急指挥部应组建一支专业、高效的应急处置队伍,包括安全管理人员、工程技术人员、安保人员、医疗人员等。
5.2物资保障
物业管理应急办公室应储备必要的应急物资,如应急药品、食品、帐篷、救援设备等。
5.3资金保障
物业管理应急指挥部应设立专项应急资金,用于突发事件应急处置工作。
六、应急演练
6.1演练目的
通过应急演练,检验应急预案的有效性,提高应急处置能力,增强业主的安全意识。
6.2演练内容
(1)自然灾害应急演练;
(2)事故灾难应急演练
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