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*[九星_薪酬沟通_2003/04]某著名企业咨询公司为保护该文件材料某著名企业息的性和产权，贵公司以某著名企业的同意，

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全员薪酬沟通2003年4月

深圳今日议程改革薪酬与绩效管理体系的重要意义绩效管理的理念薪酬体系的导向薪酬体系的设计过程与成果职位说明书职位评估薪酬级别奖金计划薪资增长关于薪酬体系的沟通步骤与渠道人员创造经营成果人力资源策略人力资源管理绩效管理学习与发展组织机构人员配置薪酬报偿商业经营策略与关键竞争能力预期的商业经营目标企业对员工的要求员工对企业的需求企业文化敬业的員工滿意的客戶人员创造经营价值建立并实施绩效管理体系的意义对公司的意义帮助建立高绩效公司文化指导所有员工朝着实现共同的公司目标的方向努力鼓励以目标为导向的行为模式对员工的意义更好地理解如何取得工作上的成功获得及时有效的业绩辅导与反馈各尽其职、各施其能，发展提高的机会更清晰公正的绩效评审标准共同的意义沟通公司经营方向的强有力的工具可见的，一致的，清晰的绩效目标进行人员管理的一套通用原则发展和提高是企业与员工共同的责任业绩考核与绩效管理的区别业绩考核重在“考核”关注结果，是静态的工作方式是单向的事后管理，重在针对工作

的目标是否实现强调工作完成的数量是工作结果的检验对当前和前期持续业绩的判断与总评绩效管理重在“管理”关注过程，是动态的一种全面、综合和互动的工作评价过程重在管理和指导强调工作完成的数量和效果是对投入资源和产出结果的总体评价对业绩持续发展的期望与保障手段企业文化共同的價值觀及行为模式成功的绩效管理模式達成对企业工作重点和目标的共识我们的方向在哪里？我的角色是什麼？对个人和团队的

明确期望对我的益处是什麼？建立在有意义的工作

和奖励之上的

对企业的承诺我需要具备什麼？通过反馈和学习来提高

胜任能力绩效管理体系的设计成果2003年公司层面业绩目标和衡量指标财务目标客户目标流程目标能力目标各系统的目标责任书围绕着上述四个领域的目标和指标而建立所有目标均配备可衡量的业绩指标，并具备相应的权重规划了具体的工作计划，明确了可能产生的障碍，以确保目标的完成《绩效管理手册》：用以执行年度绩效管理的工作流程、工具表格和规范经理和员工在这项工作中所承担的责任改革薪酬体系的意义?凝聚人心，鼓舞斗志，体现相对公平公正的报酬原则认可岗位对企业的贡献提某省市场竞争力的薪酬水平奖励员工的高绩效激励员工实现并超越公司的期望薪酬与公司和部门的业绩目标相挂钩统一规范薪酬管理制度简化薪酬构成规范定薪和调薪标准，明确奖励方案的操作细节确保员工对于薪酬方案设计原理的理解推动企业持久发展，配合公司中长期的战略发展规划的实施使企业能够留用、激励并吸引对企业发展致关重要的人才薪酬是一项重要的激励因素，但不是唯一的！新、旧体系之间的主要差异灵活、公正公平简洁明了，绩效导向某省市场九星员工的全面薪酬待遇浮动奖金长期激励计划浮动奖金基本工资固定奖金固定收入全年现金总收入福利和特殊待遇全面薪酬+=+九星目前有以下三个不同的薪酬管理體系：全面确立三类岗位的价值关系，确保全年总收入具备恰当的比例。九星薪酬體系生产系统薪酬管理體系(計件)管理崗位+技术岗位、业务支持崗位、职能岗位薪酬管理體系销售人员薪酬管理體系(提成)九星薪酬體系组成薪酬管理体系的设计要素薪酬策略历年维护职位说明书职位评估薪资架构薪酬发放市场定价编写职位说明书的流程培训：对公司的部门总监和部分相关员工进行了职位说明书的培训撰写：九星自行完成职位说明书审核：对公司提交的职位说明书进行批注，帮助部门总监改进职位说明书的编写修改并确证：与九星的部门总监进行一对一的职位说明书指导与确证职位说明书的主要內容职位设置的目的：用一到两句话描述该职位存在的目的，即该职位的主要责任，要求该职位解决什么问题等；主要工作职责：1到8条最主要的工作职责(而非任务罗列)；基本任职要求：描述包括学历、相关工作经验、必备知识和技能在内的基本任职要求；主要沟通和协调关系：描述对内/对外与工作有关的主要协调关系；职位评估的作用判断职位在企业的相对价值关系的一个工作程序使用了科学和规范的评估标准最大程度参与了总监和部长等管理人员与公司高层合理地将职位放置于薪酬级别内准确体现了职位在企业的相对价值在职位评估的时候主要评估的是该职位的设置要求，

而最大程度上降低了对任职者的