职说场想之理念决定境界.pdf

职说场想之理念决定境界

（一）

新的台阶其实是下一个登高的开始，很多人以为身在职场，爬到

高层就到终点了，其实这是种错误的思想；高层是一个新的起点，角

度不同、视野也就不同，置身高层要学会放弃很多的东西，技术出身

的就得摒弃那套唯技术论的观点，管理体系升上来的要拓展视野。将

军是战术性岗位，元帅才是战略主导，战术始终服从于战略的支配；

运筹帷幄、高瞻远瞩是每一个高层必备的基本素养，把握全局者就不

能谋一域，透过事务现象看到本质原因是必要的技能。

站得高、看得远，这就是职场高层的特点。高金字塔尖一览众山

小，颔首俯视都是头顶；常言道，高处不胜寒，站在人顶那就要遮雷

挡雨，责任和担当是必不可少的义务，每一个动作都可能是一道指令，

指令造成的任何后果最终承担者其实是下令者。希特勒发动了第二次

世界大战，搞得人间哀鸿遍野、地破山碎，得势时剑之所指全是纳粹

旗帜，失势时遁循无处，尸骨不存。强汉其远也诛，荡平匈奴，指河

朔战祁连，建千古伟业；但也连年征战国库空虚，民穷国尽，不得已

晚年下罪己诏，向天下黎民百姓悔过、认错。当然职场高层的权利也

没有这么大，更承担不起这份责任，但作为高层首当其冲的就是拥有

责任感和担当感，替下属、替团队担责分忧，犹如士兵手中的盾如果

不够坚硬，谁敢冲锋陷阵，身后的支撑不够强大谁敢上阵杀敌；有功

劳就抢、有责任就推，那个下属会替你卖命了，久而久之，上行下效，

人心涣了团队散了，职位也随之就没了。职场中这样的案例比比皆是，

09年的时候我们公司招聘一位工程经理，众多的候选人中成功获任

的是一位原国有企业的副总经理，这位工程经理曾经的单位是全国很

有名气的一家氯碱企业，市场化之后体制僵化、人心思变，原有机制

无法适应新的发展需求，人浮于事企业失去了发展的动力，这位原副

总经理在其位时也未能谋其职，导致经营不善业绩下滑，乃至于自己

也得重新步入社会，走回头路、吃回头苦。佛说因果报应不也是一种

朴素的哲学，虽然成功没有量化的指标，但有些必备的要素是不可或

缺的，取一时成就可能会有捷径，但永恒只有坚守再无他途。

看的远是一种视野，带领一个团队、一个组织长久的走下去，不

仅要活着还要发展壮大，就要看到远方的路，看到荆棘、河凃，时刻

关注风云变化，应对各种突发意外；怎么才能看的远了，掌握各种信

息来源渠道，先人一步获得有效的信息，现代社会信息流量庞杂、繁

多，如何判断和分析这些信息，找出最为有效的信息就是高层管理者

必备的素养。

（二）

常言道“宰相肚里能撑船”，说明白了很浅显的两个道理“大度”

和“容忍”；高层管理者要有气度，着眼于全盘不计较点滴得失，要

有“让他三尺又何妨”的大气，容纳下属的失误和不足，人无完人、

金无赤足。如果一个高层管理者对什么事情都斤斤计较，不仅容易丧

失威严，更会破坏团队的氛围。试想一下让你每天都吃又黑又硬的馒

头你能受得了吗？同理，每天都面对一张乌黑的而且训斥你的脸，时

间长了你会不会抑郁了。我们公司曾经有一位上了年纪的加气站长，

人有些苛刻，对员工时常发脾气，时间长了员工也不再理睬他了，以

至于后来他失去了对团队的掌控，导致异常运营事件频发，无法完成

公司的各项考核指标，不得不辞职走人。度人之量、容人之身，才能

融于团队也使得团队溶于自己的目标之中，高层是指引目标和方向的，

更是通过各种手段实现目标和方向的，所以对于高层管理者来说“张

力”其实要大于“能力”，一个人的能力再强也是有一定限度的，但

一个团队的能力是无限的，就看你怎么去激发、引导。人有多面性，

而我们只需要他能够为团队创造价值的那一面，其他的方面只要是在

法律和道德底线范围内的，不必要去计较那么多；君子行正道、小人

走小道，不管是正道还是小道只要能够实现团队目标和方向的就是可

以走的路，更何况君子和小人只不过是一个相对的概念。很多时候容

忍是一种气量，凡成就大事者，都有容他人所不能容的气度，大海之

所以大就在于其能够纳百川、容高山。

（三）

“将在外君命有所不受”，熟悉情况的人更能知道事情解决的方

式，高层管理者要学会放权，不怕放权，要学会要结果，结果是一切

事情的导向。权和责从来都是相辅相成的，行使怎样的权就得承担怎

样的责，放权才能调动下属的积极性和主动性，面对各种纷繁复杂环