机电科成本管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强机电科成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合机电科实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于机电科所有成本管理活动，包括生产成本、管理费用、销售费用等。

第三条机电科成本管理应遵循以下原则：

1.法规合规原则：遵守国家法律法规，严格执行公司制度；

2.效益最大化原则：以最低的成本实现最大化的经济效益；

3.全面控制原则：对成本进行全面、全过程、全员控制；

4.信息化管理原则：利用现代信息技术手段，提高成本管理效率。

第二章成本核算

第四条成本核算应遵循以下原则：

1.实际成本原则：以实际发生的成本为核算依据；

2.分类核算原则：按照成本性质、用途等进行分类核算；

3.完整性原则：确保成本核算的完整性，不得遗漏任何成本项目；

4.可比性原则：确保成本核算的可比性，便于分析比较。

第五条成本核算范围包括：

1.生产成本：原材料、辅助材料、燃料、动力、直接人工、制造费用等；

2.管理费用：行政、财务、人力资源、审计、法律、研发等；

3.销售费用：广告、促销、售后服务、运输等。

第六条成本核算方法：

1.直接成本法：将直接成本计入产品成本；

2.间接成本法：将间接成本按照一定标准分配到产品成本；

3.作业成本法：将成本按照作业进行分配。

第三章成本控制

第七条成本控制应遵循以下原则：

1.目标成本原则：以实现目标成本为目标，进行成本控制；

2.预算控制原则：编制成本预算，对成本进行预算控制；

3.持续改进原则：不断优化成本控制措施，提高成本控制效果。

第八条成本控制措施：

1.优化生产流程：通过优化生产流程，降低生产成本；

2.采购管理：加强采购管理，降低采购成本；

3.节能减排：加强节能减排，降低能源消耗；

4.人力资源优化：优化人力资源配置，降低人工成本；

5.技术创新：通过技术创新，提高生产效率，降低成本。

第九条成本控制流程：

1.制定成本控制目标：根据公司发展战略和市场需求，制定成本控制目标；

2.编制成本预算：根据成本控制目标，编制成本预算；

3.执行成本预算：按照成本预算，执行成本控制措施；

4.监督检查：对成本控制措施执行情况进行监督检查；

5.分析评估：对成本控制效果进行分析评估，持续改进。

第四章成本分析与考核

第十条成本分析应遵循以下原则：

1.客观性原则：以事实为依据，客观分析成本；

2.及时性原则：及时分析成本变化，发现问题；

3.深入性原则：深入分析成本变化原因，找出问题根源。

第十一条成本分析内容：

1.成本构成分析：分析各类成本构成比例，找出成本高企的原因；

2.成本趋势分析：分析成本变化趋势，预测未来成本走势；

3.成本效益分析：分析成本与效益的关系，提高成本效益。

第十二条成本考核：

1.制定成本考核指标：根据公司发展战略和成本控制目标，制定成本考核指标；

2.考核实施：按照成本考核指标，对各部门、各岗位进行考核；

3.考核结果运用：根据考核结果，对成本控制措施进行调整，提高成本控制效果。

第五章附则

第十三条本制度由机电科负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第六章信息化管理

第十五条机电科应建立成本信息化管理系统，实现成本数据的实时采集、处理、分析和共享。

第十六条成本信息化管理系统应具备以下功能：

1.成本核算：自动计算各类成本，生成成本报表；

2.成本分析：对成本数据进行分析，提供决策支持；

3.成本预测：根据历史数据和趋势，预测未来成本；

4.成本预警：对异常成本进行预警，及时采取措施；

5.成本考核：根据成本考核指标，自动生成考核结果。

第十七条机电科应加强信息化管理系统的维护和升级，确保系统稳定运行。

第十八条机电科应定期对信息化管理系统进行审计，确保数据安全、准确。

第七章成本管理责任

第十九条机电科各部门、各岗位应明确成本管理责任，确保成本管理工作的顺利开展。

第二十条机电科各部门、各岗位成本管理责任如下：

1.机电科经理：负责组织、协调、指导成本管理工作，确保成本控制目标的实现；

2.成本核算员：负责成本核算、分析和报告，为成本控制提供数据支持；

3.采购员：负责采购成本控制，降低采购成本；

4.生产部门：负责生产成本控制，提高生产效率；

5.销售部门：负责销售成本控制，提高销售效益。

第二十一条机电科各部门、各岗位应按照职责分工，积极配合，共同完成成本管理工作。

第八章监督与检查

第二十二条机电科应建立健全成本管理监督与检查机制，确保成本管理制度的有效执行。

第二十三条监督检查内容：

1.成本核算是否准确、完整；

2.成本控制措施是否到位；

3.成本考核