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2025年车间助理考试题及答案

一、单项选择题

1.车间生产中，最常用的设备维护方式是（）

A.事后维修B.预防性维修C.改善性维修D.预知性维修

答案：B

2.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.腾出空间B.工作场所一目了然C.消除寻找物品的时间D.保持良好的工作环境

答案：C

3.以下哪种质量控制工具用于分析质量问题的原因（）

A.直方图B.控制图C.鱼骨图D.排列图

答案：C

4.车间安全管理的核心是（）

A.人员安全B.设备安全C.环境安全D.物料安全

答案：A

5.生产计划的制定依据不包括（）

A.订单数量B.设备产能C.员工意愿D.原材料库存

答案：C

6.设备故障诊断的第一步是（）

A.数据采集B.故障识别C.原因分析D.维修决策

答案：A

7.车间成本控制的关键在于（）

A.降低原材料消耗B.提高设备利用率C.减少人工成本D.全方位管理

答案：D

8.团队建设中，最重要的因素是（）

A.领导能力B.团队成员技能C.沟通与协作D.目标一致性

答案：C

9.以下不属于质量管理体系标准的是（）

A.ISO9001B.ISO14001C.ISO45001D.ISO22000

答案：B

10.车间现场管理的“三现主义”是指（）

A.现场、现物、现实B.现场、现人、现事C.现物、现人、现实D.现物、现事、现实

答案：A

二、多项选择题

1.车间设备管理的内容包括（）

A.设备选型B.设备安装调试C.设备维护保养D.设备报废处理

答案：ABCD

2.5S管理的具体内容有（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养

答案：ABCDE

3.质量控制的常用方法有（）

A.抽样检验B.统计过程控制C.质量改进活动D.质量审核

答案：ABCD

4.车间安全管理的主要措施包括（）

A.安全培训B.安全检查C.安全防护设施D.应急预案制定

答案：ABCD

5.生产计划的要素有（）

A.产品品种B.产品数量C.生产时间D.生产地点

答案：ABCD

6.设备维护的类型有（）

A.日常维护B.一级保养C.二级保养D.大修

答案：ABCD

7.车间成本构成包括（）

A.原材料成本B.人工成本C.设备折旧D.管理费用

答案：ABCD

8.团队沟通的方式有（）

A.会议B.报告C.面对面交流D.线上沟通工具

答案：ABCD

9.质量管理体系的构成要素有（）

A.质量方针和目标B.质量管理体系文件C.过程管理D.资源管理

答案：ABCD

10.车间现场管理的目标是（）

A.提高生产效率B.保证产品质量C.降低成本D.确保安全生产

答案：ABCD

三、判断题

1.设备只要能正常运行，就不需要进行维护保养。（）

答案：×

2.5S管理中，“整理”就是将不需要的物品清理掉。（）

答案：√

3.质量控制只需要关注产品的最终检验结果。（）

答案：×

4.车间安全管理只要制定了制度就行，不需要严格执行。（）

答案：×

5.生产计划一旦制定，就不能更改。（）

答案：×

6.设备故障诊断只能依靠专业的检测设备。（）

答案：×

7.车间成本控制主要是控制原材料成本。（）

答案：×

8.团队建设就是组织一些团队活动。（）

答案：×

9.质量管理体系认证后就不需要持续改进了。（）

答案：×

10.车间现场管理就是保持现场的整洁。（）

答案：×

四、简答题

1.简述5S管理中“清扫”的要点。

清扫要点包括：将工作场所清扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常，建立清扫基准，作为规范，对设备进行清扫同时检查设备，防止污染发生。

2.说明质量控制的基本步骤。

质量控制基本步骤：确定控制对象，选择控制方法，确定质量标准，测量实际质量特性，比较实际与标准，分析偏差原因，采取改进措施。

3.简述车间安全管理中如何进行安全培训。

安全培训要制定详细计划，涵盖安全法规、操作规程、应急处理等内容。采用多种培训方式，如课堂讲授、现场演示、案例分析等。定期组织培训并考核，确保员工掌握安全知识和技能。

4.生产计划制定时需要考虑哪些因素？

生产计划制定需考虑订单数量、交货期、设备产能、人员技能、原材料库存、物