2025年铁路工程项目劳务管理.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

浅谈铁路工程项目劳务管理

摘要：本文介绍了铁路工程项目劳务管理，提出了针对铁路工程

建设项目劳务管理采用架子队的模式，并对架子队的概念、组建、

管理进行了分析。

关键词：铁路工程项目劳务管理架子队管理模式

0.铁路工程概况

铁路是由路基、道床、轨枕和钢轨所构成的运输线路，包括铁路

桥梁、涵洞、铁路隧道和各种辅助设施。铁路工程项目劳务管理属

于人力资源管理。人力资源管理理论是管理理论的重要组成部分，

人力资源管理的内容主要包括人力资源的配备（人员招聘、挑选、

培训）、工作分析、人员考核、工作设计（工作专业化、工作轮换、

工作扩大化、工作丰富化）、薪酬设计及激励等[1]。当然，理论侧

重于程序化和技术操作，而对于人的管理而言，个性及群体的区别

管理更不容忽视，其艺术性和实践性更为强烈。

1.建设工程项目劳务管理理论

1.1建设工程项目劳务管理与项目人力资源管理的理论整合

项目人力资源管理是项目管理的九大内容之一[2]，遵从普遍的

人力资源管理理论，但基于项目的特性，更注重于技术操作，例如

具体人员配备数量的计算、人力资源的时间分布图等，同时，作为

一个项目组（项目管理团队）人员构成的特殊性，比如周期性、短

期性、松散性，对个性（群体）区别管理的要求更为突出。更强调

不同进展阶段不同的管理思路。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

面对国内劳动力资源的社会化大趋势，建设工程项目人力资源管

理则更为突出。目前还没有文献进行这方面的论述，一般都是项目

人力资源管理理论概以论之，由于建设工程项目投资额巨大，需要

大量的不同层次的人力资源，特别是劳务群体。例如，哈齐客专铁

路土建1标段，高峰期劳务达1.2万人[3]，如此的这种情况又是

中国所特有的，所以需要对工程建设项目劳务管理进行理论研究，

形成具有中国特点的劳务管理理论体系，丰富项目人力资源管理的

内容。

建设工程项目劳务管理是指，在大中型工程建设项目中运用项目

人力资源管理的理论知识，在项目进展的不同阶段，进行个性（群

体）区别管理。其宗旨是服务于项目管理，以工程质量和安全为中

心。可从以下几方面理解：

（1）进行工程建设劳务管理的前提是大中型工程建设项目，在

我国目前的情况下工程建设使用了大量的劳务群体，特别是农村转

移的剩余劳动力，需要上升到理论高度，进行专业化管理。

（2）进行工程建设劳务管理的理论基础是项目人力资源管理的

理论。

（3）工程建设劳务管理依据项目管理的生命周期理论，不同项

目进展阶段有不同的管理重点。

（4）要进行个性（群体）区别管理。所谓个性（群体）区别管

理，就是运用上文中所提的各种管理理论，对来自不同地域、具有

不同思想意识、不同生活习惯的劳务群体区别对待，进行个性化管

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

理。其实，由于工程浩大，需要劳动力众多，致使一个项目中存在

大大小小的劳务群体或个体，在统一的管理原则下，区别对待，个

性管理。

1.2建设工程项目人力资源管理的范围

建设工程项目人力资源管理的范围，由企业、项目、劳务3个组

织结合在一起，如图1所示，可以看出，企业人力资源管理圆的外

延扩大了，外框线将整个图表