2025年国考真题《行测》(副省级)附参考答案详解【预热题】.docxVIP

2025年国考真题《行测》(副省级)附参考答案详解【预热题】.docx

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2025年国考真题《行测》(副省级)

第一部分单选题(100题)

1、按照我国现行法律规定,下列说法不正确的是()。

A.国家为了公共利益的需要,可以对土地实行征收或征用

B.宅基地、自留地、自留山属于集体所有

C.任何组织或个人不得侵占,买卖或以其他形式非法转让土地。土地的所有权依照法的规定转让

D.城市的土地属于国家所有,农村和城市郊区的土地除法律规定属于国家所有以外,属于集体所有

【答案】:C

【解析】我国《宪法》第十条规定,城市的土地属于国家所有。农村和城市郊区的土地,除由法律规定属于国家所有的以外,属于集体所有;宅基地和自留地、自留山,也属于集体所有。国家为了公共利益的需要,可以依照法律规定对土地实行征收或者征用并给予补偿。任何组织或者个人不得侵占、买卖或者以其他形式非法转让土地。土地的使用权可以依照法律的规定转让。一切使用土地的组织和个人必须合理地利用土地。由此可知,土地所有权不可依照法律规定转让,可转让的是土地的使用权。所以,说法不正确的是土地所有权依照法的规定转让这一表述。

2、在急救中,对于呼吸困难的患者,以下哪项是首选的措施?

A.立即进行心肺复苏

B.保持患者仰卧

C.给予吸氧

D.让患者平躺

【答案】:C

【解析】对于呼吸困难的患者,给予吸氧可以缓解缺氧症状。

3、管理类定义判断:什么是战略管理?

A.制定长期目标

B.规划实现目标

C.监控和评估

D.以上都是

【答案】:D

【解析】战略管理包括制定长期目标、规划实现目标以及监控和评估等多个方面。

4、图形分组分类:以下哪个图形与其他图形不同?

A.三角形

B.正方形

C.六边形

D.八边形

A.三角形

B.正方形

C.六边形

D.八边形

【答案】:B.正方形

【解析】正方形是唯一一个有四个相等边长的图形,其他三个图形的边长不一定相等。

5、职位分类的标准不包括以下哪个方面?()

A.工作与资格之间的关系

B.工作与报酬之间的关系

C.资格与报酬之间的关系

D.能力与报酬之间的关系

【答案】:D

【解析】职位分类是将各种工作按照其工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等因素进行分类。工作与资格之间的关系是职位分类的重要方面,不同职位对资格条件有不同要求,以此区分不同职位类别;工作与报酬之间的关系也是职位分类需要考虑的,不同工作的价值和难度不同,报酬也会有所不同,通过这种关系来合理划分职位等级;资格与报酬之间的关系同样在职位分类范畴内,具备不同资格的人员对应不同报酬水平,可明确职位层次。而能力与报酬之间的关系受个人能力发挥、绩效表现等多种主观因素影响,不是职位分类的标准,职位分类更侧重于工作本身属性以及工作与资格、报酬的客观联系。所以答案是能力与报酬之间的关系。

6、一个班级有50名学生,其中30%是男生,那么女生的人数是多少?

A.15

B.20

C.25

D.30

【答案】:C

【解析】如果30%是男生,那么70%是女生,50*70%=35,所以女生人数是35人。

7、若社会经济增长总体速度放缓,那么对于企业而言()。

A.与企业无关

B.企业成长机会减少

C.更要保持企业的增长速度

D.应进行多元化投资

【答案】:B

【解析】社会经济增长总体速度放慢时,各产业发展都会受到一定影响。社会经济大环境与企业紧密相连,并非与企业无关,因为企业的运营和发展依赖于整体的社会经济状况。当经济增长放缓,市场需求会相应减少,企业面临的市场空间变窄,发展环境变差,进而导致企业成长机会减少。社会经济整体增速放缓时,企业面临着诸多挑战和不确定性,要保持增长速度难度极大,而且在这种宏观背景下,更应结合实际情况调整战略,而不是盲目地强调保持增长速度。多元化投资需要企业有足够的资源、能力和对新领域的了解,在经济增长放缓的情况下,企业自身经营本就面临困难,此时盲目进行多元化投资可能会分散企业精力和资源,增加经营风险,并非明智之举。因此,社会经济增长总体速度放慢,对企业来说会导致成长机会减少。

8、利用现代信息技术手段构建并发展而来的一种新型组织结构是()。

A.直线型组织结构

B.事业部制组织结构

C.网络型组织结构

D.矩阵式组织结构

【答案】:C

【解析】本题是在考查不同组织结构与现代信息技术的关联。直线型组织结构是一种最早也是最简单的组织形式,它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构。它是一种传统的组织结构形式,并非利用现代信息技术手段建立和发展起来的。事业部制组织结构是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它把企业的生产经营活动,按产品或地区分别建立经营事业部,实行集中决策指导下的分散经营。这也是传统的企业组织设计形式,和现代信息技术没有直接的紧密联系。网络型组织结构是利用现代信息技术手段

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